4.2.3 建立公司级项目质量目标控制域

　　通过度量，持续有效的进行数据积累，可以制订各种数据的质量控制域，并以此作为项目估算的基础，建立公司级别的各种项目重要指标的控制上、下限。

　　进一步，可以按过程阶段对重要指标进行细分，制订上、下限，以进度变化率要求为例：

　　这样可以实现软件项目的量化管理，并可逐步实现软件项目及工作人员的量化考核。

　　5 运用项目管理信息系统来进行项目管理

　　为了加强项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配组织的有限资源，提高项目数据的准确性、及时性，以保证项目获得最大的收益。因此，公司在合适的时候，有必要考虑选用项目管理系统来管理公司的项目，以提高公司项目管理的效率和质量。

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