高效性进而实现项目的最终目标,而不是去具体完成众多的工作任务。因此,对重复性、非判断性(或决策成份比较少)、团队成员能够做得好的单一职能工作,就必须对当事人完全放权,相对而言充分的信任更有利于项目成员高效地完成所分配的任务。
3.2对培养团队成员的工作应做到授权而不授责
可以授权的工作就是指那些项目运作过程中可授可不授的工作。实践中对这类工作进行授权绝大多数出于以下两个原因:项目经理分身乏术或者项目经理想要培养某些团队成员。这类工作的突出特点就是具有一定的创新性(在具体工作环节或决策方面),而创新就意味着风险的存在,如果项目经理不能在授权方面做出安排,项目团队成员是很难自愿接受此类工作的。因此,服务于项目整体目标的实现,合格的项目经理对此类工作应做到授权而不授责,只有这样才能充分调动团队成员的主观能动性,全力以赴地做好相应的工作。实践中,部分项目团队成员可能会对完成相应的工作缺乏自信心,此时项目经理就应该通过与项目成员进行有效的沟通和交流,鼓励团队成员树立自信心,让团队成员了解自己对他们的信任,并进一步明确失败的风险由自己来承担。在工作过程中,当授权对象遇到挫折和失败时,项目经理应给予及时鼓励并帮助其分析、总结相关的经验教训,以使授权对象振作精神重新投入到工作中。 上一页 [1] [2]
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