(四)多种方式推进企业改革改制

　　历史原因和行业特点造成国有大型建筑企业普遍存在人员多、包袱重、资产不良、土地房产很少等问题，这些问题严重制约着建筑企业的改革改制工作的推进。能否解决好这些问题，是建筑企业改制能否走下去和“走出去”的关键。

　　(五)整合科技力量，围绕核心竞争力，提升企业自主创新能力

　　中国企业一时还难以像日本企业一样加大自身的研发投入，形成自己强有力的研发队伍，所以应注重产、学、研的结合，共同开发或购买专利技术，在实践中使其转化成自己的核心竞争力。另外，我们要注意专利技术在现实中的应用，加快向生产力的转变，培养知识产权的保护、应用意识。

　　(六)注重品牌价值的持续效应，维护并挖掘品牌的潜在价值

　　形成一个品牌不易，维持一个品牌更难，使一个品牌成为企业核心竞争力更是难上难。例如我国的水电建设，经过多年奋斗，特别是改革开放以来，在与国际知名企业的竞争合作过程中在国内形成了自己独树一帜的品牌价值，但如何宣传包装这些品牌，进一步挖掘这些品牌的潜在价值，使这些品牌系统化，发挥持续效应，是我们今后要努力的方向。具体方法可采取在开拓国际市场过程中，利用原来的合作伙伴进军国际市场，或借助国内设备出口企业，加强与国家进出口银行、出口信用保险公司的联系，为企业“走出去”提供信用担保或其他有效的资本支持，从而达到推广和提升企业品牌的目的，缩短“走出去”的时间。

　　(七)围绕企业优势所在，开展多元化、延伸式服务

　　在传统建筑施工基础上，通过项目管理方式、融投资方式的改变，延伸扩大服务内容，将项目设计、维护、运行结合起来，为企业多元化经营打下基础。在多元化经营、延伸式服务纵向开拓的基础上，也应加强横向联合，不应使企业面面俱到，而应注重优势互补，培养自己的战略联盟，确立自己的品牌，例如，可以把设备制造和安装紧密结合起来。

　　(八)密切关注市场发展的新趋势，采取有针对性的方式方法发展国际业务

　　近年来，国际建筑市场在投资主体、市场主体、项目管理方式、市场管理等方面都发生了令人瞩目的变化。我国建筑企业在“走出去”的过程中，一定要充分学习、了解和熟悉这些新变化和新业务，并利用当前有利的国际贸易政策，积极开展新业务，为企业拓展新的发展空间。

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