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于措施不当,延误了承诺的工期;交叉作业中,一方因现场清理不及时妨碍了另一方正常的工作程序,或因保护不当等情况损坏了工程成品;使用了非业主指定的新产品等待,对此开发单位均可进行反索赔。做好反索赔工作,需要有充分有力的证据,并利用监理的作用,保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。
3 加强结算管理,严格把好审核关
竣工结算是控制建安造价的最后一道关。在工程竣工结算时,开发单位的审核人员应用耐心、细致的工作方法,坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。
综上所述,作为开发项目管理者,要有效地控制实施阶段的工程造价,必须从项目实施的各个环节入手,找出控制要点,突出重点管理,实施建设过程的严格监控,才能将开发项目总造价控制在理想的范围内,实现预定的投资效益。 上一页 [1] [2]
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