(十)加强领导，加强管理力量，提高管理人员业务素质。把单位内部小型房屋维修(改、扩建)工程管理工作纳入到党风廉政建设和反腐职责任务分解工作中落实到位、到人。同时加强单位内部有关职能管理部门的业务技术力量，使之能够完成管理任务，达到管理要求。努力提高有关管理部门人员的思想政治素质，使之深刻领会他们是处在党风廉政和反腐败斗争重点部位和环节的工作者。

　　总之，公司小型房屋维修(改、扩建)工程管理中存在的问题，应进一步引起公司领导的高度重视与注意。我单位就相应地先后制定了“房屋维修(改、扩建)工程管理细则”，“工程建设和物资采购招投标工作暂行规定”，“公司内部审计工程实施流程”“廉政合同”等系列管理规定，并将这方面的管理作为党风廉政建设和反腐倡廉职责任务的重要内容，为预防和避免这方面问题的发生收到了可喜的成效。相信只要我们在实践中不断探索，认真对待，公司内部小型房屋维修(改、扩建)工程管理中存在的问题就可能得到克服、避免和预防，管理就会得到不断规范和加强。

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