2.加强施工组织设计的审查。房地产企业应加强对施工组织设计的审查，包括施工组织设计是否符合施工合同和图纸要求，对关键部位、关键工序是否有施工方案，是否有安全控制的措施及环保要求，平面布置是否满足机械、材料和工序运转的需要，施工组织设计是否有公司技术负责人的签章等等，并审批施工承包单位的开工申请书，核实施工准备工作质量。在施工过程中还应要求施工单位严格按照施工组织设计进行施工，不可随意更改。

　　3.严格审查施工仪器。经纬仪、水准仪、磅秤等施工仪器的准确性和精确度会在一定程度上对工程质量造成直接影响，如原材料的计量、定位放线、轴线、标沉降观测等方面对一起精度要求相对较高，所以应定期对施工一起进行检查、审核和校正，使仪器始终处于受控状态。

　　四.加强分包单位协调力度

　　房地产项目所涉及的分包工程较多，如门窗工程、外墙工程、如涂料工程、防水工程、机电安装工程等等，其中有的属于建设单位分包，有的属于施工单位分包，有时建设单位还会提供一定的建筑材料，涉及到材料供应商，这些分包单位在同一个项目进行施工，就难以处理分包单位之间的关系。通常总包单位都要求分包按指挥开展工作，如安全文明施工措施和进场时间等，但有的分包单位不愿接受这些安排，由此产生一些矛盾，这就需要现场工程师灵活把握分寸，协调分包单位之间的关系应做到以下两点。

　　1.将施工总包单位编制的施工进度计划进行分解，并结合各分包单位的相应计划制定详细的进度计划，由监理在现场进行监理交底，要求各分包单位提供如下材料：分包单位的施工许可证及相关人员上岗证，分包单位与建设单位或施工总包单位的合同书，产品进场需提供出厂合格证，现场工程师抽样检查，检查合格后才能允许使用。

　　2.采取措施加强分包单位与总包单位间以及各分包单位之间的配合和协调工作，以防止项目队伍之间出现矛盾，尤其加强工种交接处的沟通与协调，以免发生扯皮现象，甚至影响交接处的施工质量，所以工程师应及时掌握施工动态，充分深入地了解各种情况，以便更好的协调可能发生的问题，确保施工质量。

　　五.结论及建议

　　总之，工程质量是房地产企业的生命线，企业应加强培养和学习，提高管理人员自身的业务素质和管理水平，增强全体人员的质量意识，以人的工作质量确保房地产工程质量，不断改进工作方式和方法，使企业发展进入良性循环阶段;要加强参建各方的交流与配合，提高他们的质量意识，要求各方积极配合、相互监督、相互促进，调动各方积极性、齐抓共管，并将质量控制贯穿于工程建设的整个过程中，确保最终工程质量。

　　参考文献：

　　[1] 苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010(10).

　　[2] 王建中.项目管理在房地产开发工程实践中的应用[J].福建建筑，2006(6).

　　[3] 番蜀健.房地产项目控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

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