四、铁路施工项目的成本控制与管理的措施

　　按照铁路地基工程施工过程划分，可将成本控制分为事前、事中、事后三个阶段。因阶段不同，每一阶段采取的成本控制与管理措施也不尽相同，具体内容如下。

　　(一)事前阶段

　　在施工准备阶段，必须明确施工成本控制的主要内容，建立成本控制责任制，做好成本概预算与监督工作。其中建立成本控制责任制的主要目的是为了将成本控制的责任具体落实到每一位施工人员身上，做到各司其职、各负其责。有助于增强每一位施工人员及管理人员的责任感，提高工作的积极性及减少工作失误。除此之外，概预算工作也是一项非常重要的内容。工程项目的施工成本投入是依据概预算运转的，概预算编制不合理必然增加施工成本。

　　(二)事中阶段

　　施工阶段作为成本控制与管理的主要阶段，成本管理是否合理直接影响着施工企业的经济效益。在此阶段，主要控制内容包括进料、人员、设备等施工费用等。施工费用控制，顾名思义就是在施工过程中所产生的一切费用。为了减少施工成本，又要保证工程项目的施工质量和施工进度，必须选用符合规范的施工材料、适当的机械设备及专业技能水平较高的施工人员，做到精简人员。还要将各种增加成本投入的因素考虑其中，对其进行严格控制，进一步保证在施工过程中不追加多余的费用。

　　(三)事后阶段

　　事后成本控制主要针对铁路地基基础养护而言的。铁路地基基础工程竣工后，则进入养护阶段不能立即运行，待地基承载力达到一定程度才可以投入使用。尽管此阶段的成本控制没有其他阶段那么重要，但是也不能忽视它的重要性。倘若养护工作不到位则需要进行相关的修整工作，必然引起不必要的成本投入。

　　五、结束语

　　对于铁路施工企业来讲，成本控制与管理贯穿于工程的全生命周期，是施工管理的重要内容。通过以上内容的分析与探讨，为了提高铁路施工企业的经济效益、提升核心竞争能力、保证铁路工程的施工质量和运载能力，必须根据铁路地基基础工程项目的内容、按照成本控制与管理原则制定科学与合理的成本控制与管理措施，采取事前、事中、事后等有效的成本控制措施，全方位地管理铁路地基基础工程的施工成本。

　　参考文献：

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　　[5] 孙继志. 浅谈工程项目施工成本控制及管理[J]. 价值工程， 2011，(12) .

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