3.3动态控制原则。施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和成本控制经验。

　　3.4目标管理原则。施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。

　　3.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。

　　4 施工成本控制措施

　　降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。

　　4.1组织措施。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。

　　4.2技术措施。技术措施主要有：结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。

　　4.3经济措施。主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。

　　综上所述，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本;只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。

　　虽然只是简单论述了施工项目成本管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了更高的要求：企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行的管理模式，项目管理才会有其真正的意义，企业才能生存下去，才会走更长更远。

　　所以，项目成本管理实质上就是企业管理具体体现。无论企业的性质如何，无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。每个企业应该走自己独有的管理道路，而不能是千篇一律。企业要结合自身的实际情况，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业发展之路。

　　参考文献

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　　[2]施工项目成本管理[M].北京：建筑工业出版社，2008，12.

　　[3]戚安邦等.项目管理学[Z].

　　[4]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[S].北京：机械工业出版社.

　　[5]项目决策与管理[M].北京：中国财政经济出版社.

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