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很大的比例(一般占工程造价的70%左右)，材料价控制得与否会对钢结构加工企业的成本控制起着很大的作用，甚至决定性的作用，这里也就涉及到材料管理。材料管理细分可分为采购管理、入库管理和材料的发放管理。材料的采购管理现在许多企业只是靠某个部门或某几个人去决定这个事，这样我觉得还是有局限性的，我认为应该成立一个以总经理为组长、分管材料的副经理为副组长、各个部门负责人为组员的领导小组，采用整个小组联动管理，使材料的采购阳光化，当然还是以某个科(材料科)来主抓材料采购。如果有必要可以成立一个材料采购监督科，用来监督材料的采购情况并制定材料采购的相关程序和规章制度。制定相关程序时尽量使“集中的权力分散化，隐蔽的程序公开化”。入库管理和材料的发放管理要有完整的记录，要明确为什么要购买这些材料，而这些材料又用于什么地方，如果入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映，由备料部门查询原因，使整个用料过程是个可控的过程，不要造成浪费。
3 结语
当然钢结构加工企业的成本控制远远复杂于笔者所列举的几点，我所列举的也是比较笼统的，由于本人的水平有限，谈论的不妥之处，希望大家能给予指正、给予谅解。
最后需要提出的是钢结构加工企业的成本控制和汽车、电子、化工等企业生产方式有很多相似之处，我认为可以借鉴这些企业成功的管理经验，不要只是单独与自己的同行学习。最后我坚信钢结构加工企业在不久的将来也会走出自己成熟的管理之路，从而对钢结构加工企业的成本控制得到很好的提高。 上一页 [1] [2]
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