再如建筑总是以平立剖面图来表达空间,设计人员各专业之间的正式非正式交流比较多,可只需要较少的图就可以了,但是对于后续工作的造价和施工人员而言,复杂的空间可能需要更多的图来表达才会完整。在不同的语境中需要不同深度的语言,而这往往是设计人员所忽视的。

　　2.5.3设计过程的误差

　　由于经验不足、各专业协调不到位,或者进度过紧,造成工程设计质量出现瑕疵,使工程实际与发包时提供的图纸不符。

　　3造价控制的对策

　　一个项目需要实现的各项功能指标是唯一的,在项目立项、可行性研究、设计、施工各阶段中被越来越详尽地确定,但满足各项功能指标的最终项目形态并不是唯一的,设计、施工招投标中不同方案的提出也说明了存在实现目标方案的多重选择性(设计变更也可以说是滞后的方案选择)。

　　因此从某种意义上来说,为了生成某种事物,并不需要对事物的最终形态进行精确完整的描述,重要的是确定它的起始条件和运行规则,使之自我引导,达成目标指数。

　　这里有两个关键:一是阶段的初始性控制,二是目标的宽容性范围。没有精确完整的描述和控制,生成的结果会是多种状态之一,这都要能满足目标需求,因此,生成的结果要控制在可接受的范围之内,描述和控制要在相对精确的程度上,这就需要尽量提早调整的时间,让它发生在过程的初始阶段。

　　3.1建立设计变更的控制层次,尽量使变更的发生初始化。

　　3.1.1 满足关键性变更。这种变更如果不满足,意味着整个项目的目标不能实现,前期工作也会被全部否定。这是必须满足的,其变更也尽可能在项目启动阶段就全部确定。

　　某办公大楼项目与职工生活区相连,由于大部分员工(包括离退休人员)居住在此处,本项目不仅要建立良好的工作环境,还要使配套设施成为舒适的生活场所。其功能需求层次较为复杂,且是渐次确立的,给造价带来相当的难度。众多的单体项目当中,办公大楼是主体,而为其提供后勤服务的辅助用房,也随着各方面需求的提出在实际建设过程中突破了原有的规划规模,其北边的附属楼,由四层增加到七层,对十五层的办公大楼形成体量观感上的冲突。如何解决功能需求变更和形式之间的矛盾,项目管理人员和造价人员在施工图方案阶段就与规划部门和设计方面进行了及时的沟通,反复修改方案,控制工程量,最后将附属楼在以跌级退层的方式取得了沿街立面的整体协调性(见图2)。同时也使造价调整控制在各方面可接受的范围内。

　　3.1.2避免关联性变更。项目过程和建筑空间各部分都是相互关联的,某一部分的变更也有可能导致空间组合秩序的调整,从而导致变更延伸到工程相关部分。

　　上述项目办公大楼入口部分原设计为一弧形钢网架室外雨蓬,主体完工之后,实地踏看后,感觉弧形网架雨蓬尺度会过于夸张,而门厅空间则较为佝促,因此调整了网架尺寸和形状,并将门厅空间延伸至网架下(见图3)。这个变更的发生引起了新的需求变更:大厅采光效果需要加强、不规则空间的装修需要另行考虑。

　　这一阶段由于各部分的变更之间的相互影响和矛盾,实施之后可能会发现问题无法完全解决,如图3中门厅扩大后,进门当中就有柱子,影响观感。这种变更应尽量避免。

　　3.1.3转化后续性变更。在文件中注意对施工条件的描述不能过于细致,例如:对于土方运输距离,最好不要在工程量清单中给出,具体可由投标人通过勘察现场确定。这样,既可鼓励投标人优化施工组织设计,又可以减少由于运输距离提供不准确而可能发生索赔的机会,有效控制工程造价。

　　3.2建立应对变更的工作思路,在保证目标达成的前提下增加目标形态的宽容度。

　　造价工作在对各种需求进行归类分析的基础上,应充分发挥宽容性较大的部分的调节作用,力求使变更始终处在质量、进度、造价的可控制范围内。

　　3.2.1阶段的相容性

　　工程各阶段应存在相互补充完善的区间,这样有助于目标值在更大范围内的调节。比如图3例中,门厅扩大后造成了采光不足的问题,需要变更,解决方案有加大侧墙窗口、补充人工照明、增加屋面采光等。相比前两个方案,尽管屋面采光顶存在漏水的风险,但采光效益高,较为节能,且可以视作尚未施工的屋顶阶级的变更内容,为优化设计和控制造价留下了较大的回旋余地。

　　3.2.2专业的衔接性

　　造价人员与设计、施工及管理部门的协调,应注意不同专业中针对项目的表述方式

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