(2)合同签订阶段管理。合同是工程管理的灵魂，项目实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益。降低项目成本、提高经济效益是合同订立的原则。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用都应有明确的约定;在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理价格的合同条款;此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。

　　(3)工程施工阶段造价控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。降低工程成本，要正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系。第一，编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工前，造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，在中标额基础上调整预算以确定工程项目的预算成本。根据合同承诺、工程所处环境、人力、设备及市场发展趋势制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算书。项目部以工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本。第二，对人工费、材料费、机械费的控制与管理。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。对施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求进行考核。及时采取纠偏措施。按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为造价控制提供依据。

　　(4)工程竣工结算阶段的管理。竣工结算阶段是如实反映建设项目产品价格和工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具体法律约束力合同得以确认和控制。项目经济效益的好坏，还与工程最后结算阶段编制的决算书正确、完整息息相关，工程项目做的再好，如少算、漏算，那工程就算是白干了，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以在竣工结算阶段要全面的收集施工过程中发生的各种设计变更、现场签证、采取的各种经济技术措施显得尤为重要。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须与财务人员认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应认真查明原因。此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。

　　结语：工程造价管理控制与管理，实际上就是以工程合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算和实际成本两方面，在保证工程质量的情况下，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

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