水电工程项目作为国民经济的基础设施和基础产业，其重要性已为各级政府所共识。在一大批流域开发公司和独立水电开发公司致力于水电开发的同时，国内外各种投资方和社会资本也开始关注水电建设。但是，水电工程建设一次性投资较大，建设周期较长，建设中的不确定性因素较多，构成了各种投资风险因素，如国家政策、社会环境、宏观经济、电力市场以及项目本身的风险(包括工程地质、水文、气象、环境、机组制造技术、设计和管理以及施工技术水平等众多因素)。在我国水电工程建设现行管理中，为了防止因风险而导致工程费用超支，在项目概算编制中，根据概算编制者的主观判断，加列基本预备费和价差预备费两项;在项目管理过程中，主要是按编制概算实行静态控制、动态管理，而风险管理尚未广泛实施。中国水电顾问有限公司组织专家进行调研发现，国外有关咨询公司和项目业主在水电工程建设中普遍实施了风险管理，很多咨询公司在这些方面进行了应用研究，开发了实用的管理模型和应用软件，通过工程实际应用取得了较大的效益。

　　1 风险管理的功能及给业主带来的好处

　　风险管理的目的主要是减少不确定性。在新的水电建设项目中总是包含着一定的风险和不确定性，建立一套识别、评估、管理、减轻潜在风险的方法，有助于水电项目业主在不确定领域掌握一定的技能来减少或规避风险事件的发生，而增加开发成功率和进一步开发的机会。

　　1.1 功能

　　一个正规的风险管理过程具有以下直接和间接两个方面的功能。

　　(1)直接功能。量化项目不可预见费，尽早回收资金，增加完成预算和进度的成功机会，帮助正确选择采购策略和合同，发现不可靠的主要问题，提供历史数据，提出更多的比较方案，分配风险给最好的“业主”。

　　(2)间接功能。促进较大的风险排除，有助于交流和一般的沟通，避免尽管在好的管理下的坏运气，提高职员的风险意识，项目研究小组把注意力集中到重点问题上，在重新解决问题方面有一个普通的协议，跟踪决策过程，如果事情做糟了，“我们应尽我们最大的努力”减小损失。

　　1.2 给业主带来的好处

　　归纳风险管理给项目业主带来的主要好处有：

　　较好地识别风险;增进对项目的理解;较好地对整个项目进行控制;对最终的成本和完工日期有较大的把握性;较好地理解风险管理并减轻风险;对不可预见计划进行改进;增强决策过程的信心;这些技能和技术可以改进整个项目管理的企业文化意识。

　　2 风险管理过程与方法

　　风险出现在项目的整个过程中，项目风险管理需要制定适当的商务选择用于面临众多的变化，目标是确定最有效的方法来管理所有在结构过程中那些不相关联的风险。项目风险管理过程，主要包括3个阶段：

　　第1阶段是识别阶段，包括风险问题识别，对可能发生的事件和事件影响的严重性进行识别，并研制有效的方法进行管理。这一阶段通常由工作研究课题小组利用标准的头脑风暴技术法进行。

　　第2阶段叫量化阶段，包括风险主要成本的量化，并和进度相对应。一旦风险被识别和排列出来，就把这些风险问题加入到项目计算模拟模型中去，实际项目预先预见风险的地方被计量出来，采用避免发生的方案或减控事件发生的方法进行试验。分析这些量化阶段的信息种类需要的资金，或由项目经理对风险的组合事件进行评估和更有效地管理。

　　第3阶段叫管理阶段，确保这些风险因素一旦被识别和分析，就能通过有效和在活动发生之前的风险管理排除风险。

　　2.1 识别阶段

　　2.1.1 对项目风险的识别内容

　　①项目的头号风险;②风险出现后的后果;③要用多少时间和资金来减少或消除每一个风险;④选择什么方案;⑤有效降低成本。

　　2.1.2 识别阶段要进行的两个重要工作

　　(1)召开预备会。为了收集信息，由客户的项目经理召开预备会，收集以下几方面内容：项目概况;进度和投资估算;参加工作的人员名单和时间;最初会议后的1～2周内组织的工作小组;在工作组成立前给所有参加者的问题清单和手册。

　　(2)成立课题小组。应组织一个课题小组。以便能建立项目风险登记。记录小组提出的风险，并且形成一个日常的

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