2.1风险自留

　　工程项目风险自留，又称风险接受，是一种由项目主体自行承担风险后果的风险应对策略。风险自留是一种财务性技术，要求项目主体制定后备措施，一般需要准备一笔费用，作为风险发生时的损失补偿，若损失不发生则这笔费用即可节余。其主要用于处置残余风险，因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。另外，由于影响风险不确定性的因素极其复杂，人们无法完全认识和掌握风险事故发生的规律，从而不可能事先控制所有的风险损失，这些没有被认识和了解的风险损失，只能由项目主体自己承担。所以，风险自留是处理残余风险的技术措施，与其它风险管理技术是一种互补关系。

　　2.2风险利用

　　风险按其性质可分为纯风险和投机风险，纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险， 投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。在许多情况下，风险中蕴藏着利润，即风险与利润并存，并且影响工程项目风险的因素及其后果都是在不断地发展变化之中，因此，有时冒一点小的风险可以换取高额利润或长期利润。我们要充分认识到投机风险可利用的一面，分析这种风险利用的可能性和价值，估测风险利用的代价，评估项目承载这种风险的能力，积极地变不利为有利，使风险变为盈利的来源。风险利用作为一种较高层次的风险应对措施，其应用条件也要求较高，它不仅需要风险管理者有渊博的知识、娴熟的技巧和周密的分析能力，还需要有高度的责任心和灵活的应变能力。利用风险不应只限于少数负责人的策略制定，还必须项目各有关部门、有关人员的密切配合，是一项综合决策。风险利用时应注意：决策既要慎重又要当机立断：正确评估自己的承受能力，量力而行;严密监控风险，因势利导;制定多种应对方案。

　　3、建筑工程项目风险管理决策方法

　　在建筑工程的实施过程中通常会遇到多种风险，不同的风险应该选择不同的应对策略。这就要求决策者用科学的方法认真研究各种可行的管理措施，制定正确的管理决策。一般来说，建筑工程项目风险管理决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。

　　3.1定性决策方法

　　为了有效地管理各种项目可能遇到的风险，决策者应该首先对其进行分类排列，然后根据具体情况采取相应的对策，以达到避免风险或减轻风险可能造成的损失， 甚至利用风险扩大收益的目的。在国际工程承包实践中，政府通常明文规定若干种强制保险，通常这类保险包括：建筑工程一切险(包括建筑工程第三者责任险); 安装工程一切险(包括安装工程第三者责任险);社会保险(包括雇主责任险，人身意外伤害险等);机动车辆险等。通过强制性保险取得的保障是公认的必需保障，不管项目管理者认可与否，这类保障只能通过保险公司取得，项目主体无选择的自由。

　　3.2定量决策方法

　　尽管通过定性分析可以从原则上确定风险对策，但定性分析尚不能确切肯定各种对策之间的利弊程度。因此，风险管理的研究者更倾向于辅之以定量分析方法。以期望值的最大值或最小值作为选择方案的判定标准，称为期望值决策法。期望值决策法在建筑工程项目风险管理中有较广泛的应用，根据具体形式可分为决策树法、决策表法和决策矩阵法。工程实践中的情况可能比上述示例复杂得多，每种结果都有其对应的发生概率，并且可供选择的方案也不止上述三种，有时还应综合税收等因素。尽管情况可能很复杂，风险决策的工作很烦琐，但对风险事件进行决策的基本方法和原理是一样的。下面将要讨论的效用理论也是一种定量分析方法，它考虑了决策者对于风险的态度。

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