项目管理层是负责项目具体实施并反馈工作情况的管理层，它由不同工程性质、不同管理层次的工作组构成，工作组则由合作方相关的负责人员组成，工作组负责项目的具体操作与实施。

　　3.2 Partnering 模式的工作流程

　　为 Partnering 模式主要工作流程的具体操作事项，仍要根据项目参与合作方介入项目的时间和项目差异性决定。

　　(1)业主选择参与 Partnering 模式的合作伙伴。

　　(2)参与合作方在项目初期介入，成立 Partnering 管理小组和 Partnering 主持人。

　　(3)确定共同目标，签订 Partnering 协议。

　　(4)按不同的工作内容，设置各项目工作组并制定量化的目标。

　　(5)建立项目争议处理系统、项目评价系统(也可建立项目激励机制)。

　　(6)建立项目的资料与数据库系统并完全共享。

　　(7)Partnering 模式的具体实施。

　　(8)对各工作组人员进行定期评价，制定培训计划，以确保具有适当素质的人员担任适当的位置。

　　(9)项目完成，进行 Partnering 模式评价总结。

　　4 Partnering 模式的主要运作内容

　　Partnering 模式由 3 个主要内容组成：签署 Partnering 协议—— 确定参与各方的共同目标，建立Partnering 模式的问题/争议处理系统——以快速、合作的方法解决争议问题，建立 Partnering 模式的评价系统——在工作或管理等方面不断寻求进步。

　　(1)Partnering 协议。Partnering 模式以各方签订的 Partnering 协议为约束，是 Partnering 合作组的行动准则，通常按照 Partnering 构建的轨迹来撰写，详略则根据各方的需要而定，一般包括以下主要内容：合作原则、范围;设定工作目标、项目目的、任务及各工作组的职责;项目潜在风险的预测、分析和风险的适当分配;制定问题/争议处理系统和项目评价系统。当然，还包括其他内容，如有关 Partnering工作会议的规定、建立奖励系统、终止协议的突破点等。

　　有人会认为签订 Partnering 协议就意味着放弃采用合同，其实，Partnering 协议并不能替代合同，它只是一个行动准则，或者说是对一个合作的承诺。协议在项目中途的取消并不影响合同的继续进行，而且协议的签订时间也与合同签订时间无关，但同一项目中，合同和协议在内容上不应该互相冲突。

　　(2)建立 Partnering 模式的问题/争议处理系统。可以快速、得当地解决项目实施中出现的问题及合同纠纷，为项目的运行提供良好的合作环境。

　　此系统主要是制定问题/争议的处理权限层次和各权限层次解决问题的时间与责任。其基本原理是：规定问题解决的层次，每一个层次都设定了解决问题的时限，当问题在限定时间未被解决时，移交上一级管理层处理，一旦在任一层达成协议，问题就算得到解决。在这里建立解决问题的层次为：第 1 层次，提供操作层上处理问题的架构;第 2 层次，问题已经升级为争端，需要更高一级的管理层处理;第 3 层次，最严重的争端已演变成冲突，需要高级管理层处理。一般来说，问题首先在来源的那个层次进行处理，这样才能更充分的发现全部相关信息和较好地理解它们。

　　这个系统建立在欧洲建筑学会(ECI)和雷丁建筑模式(RCF)的最佳实践的基础之上，其最大的特点是能有效避免问题被长期搁置和导致伙伴间关系的恶化，并能为许多组织采用，为他们提供一种反馈、解决问题的系列方法。它为 Partnering 组织中的个人按法律忠实执行合同提供了正式的认知。

　　(3)Partnering 模式的项目评价系统(Partnering Assessment & Evaluation)。这是衡量 Partnering 整体水平，评定 Partnering 模式成功与否，找出不足制定有效改进措施，从而不断提高合作方运营水平的关键手段。

　　对 Partnering 模式的

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页