3、加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案;

　　4、切实把好设备、材料的质量及价格关，材料是工程造价的主要组成部分之一，据测算材料费用一般占工程造价的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。作为房地产开发商，首先,企业应系统关注权威机构公布的材料价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势。

　　五、结算阶段的成本管理与控制

　　工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是开发商都十分重视工程价款的审计结算。开发商要将目标成本制度规范化，目标成本的各项经济指标必须有据可依，做到：概算>预算>合同≥结算，且最终结算成本对目标成本的变动率不能超过一定范围。

　　加强开发项目成本管理和控制，不只是房地产企业成本部门和财务部门的主要工作内容,房地产企业要树立成本意识人人有责的理念并深入人心，每一个员工都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，尤其是加强立项决策阶段和设计阶段的主动控制，才能实现成本管理工作的目标,有效控制和合理确定工程造价。

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