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浅论中小型污水处理项目的成本控制
作者：勾兆涛  文章来源：毕业论文网  点击数  更新时间：2012/5/3 7:08:50  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
项目而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。要正确处理质量与成本的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用的相互关系。

　　4.建立时间成本控制机制。污水处理项目时间成本控制的目标是优化工期和降低成本相结合，使时间成本的总和达到最低值。一方面要加强成本的事前控制。

　　5.采取积极的控制措施。项目成本控制人员要按周或按月做好成本控制原始资料的收集和整理，正确计算周(月)度工程管理成本，同时要按照项目成本预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异。找出产生成本差异的原因，并及时反馈到项目成本控制领导小组，采取积极的控制措施纠正偏差，防止项目成本过高。

　　参考文献：

　　[1]孙慧.项目成本管理2版.北京：机械工业出版社，2009

　　[2]王宏,袁军.工程施工项目成本控制方法的研究.建筑与预算.2009.6:9-10

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