项目组织边界工作有必要把重点放在边界评价和边界跨越上。项目管理者的一个战略使命就是进行群体利益的管理，因此，对群间关系和群体间的边界管理的动态做出正确的评价十分关键。跨越不同的知识领域、不同群体的交流往往会产生一些问题，而要达到对问题的理解是项目组织存在的本源，而解决问题是其目标归宿。对管理者来说，这些都是挑战。运用计划、策略、制度等手段是必要的，但更重要的是需要管理者应当带领整个组织首先转换思维，跨越存在于思想和灵魂里的最终的边界。其实，这并不是很容易就能做到的，F-22项目也曾为奖金决定权的问题发生争执，因为利益影响着边界乃至权力的位置和走向。

　　5结束语

　　项目管理在我军装备采办中的应用由来已久，但是目前，我军还没有建立起健全的装备采办项目管理组织体系，这已成为制约我军武器装备发展的一个重要因素，因此是我军亟待解决的问题。组织边界理论是管理学、经济学、社会学以及心理学等多学科交叉边缘理论，是指导组织建设和实施有效管理的重要工具。加强项目组织边界管理的研究，开发适合我国国情的采办策略、计划工具以及行业特点的项目管理知识体系等边界物，对指导我军装备采办项目管理将具有很强的实践意义。本文初步分析了项目组织边界构成要素所具有的边界属性，对其全面性、深刻性及其作用机理并由此产生的组织内外关联还需要深入研究。

　　参考文献：

　　[1](美)理查德·H·霍尔著，张友星等译，组织：结构、过程及结果，上海财经大学出版社，2003.

　　[2](英)尼尔·保尔森，托·赫尼斯编，佟博，陈树强，马明等译，组织边界管理，经济管理出版社，2005.

　　[3]孙国强，网络组织的治理边界，山西财经大学学报，2006(4)

　　[4](美)MichaelD.Williams,Acquisitionforthe21stCentury:TheF-22DevelopmentProgram,NationalDefenseUniversityPress,Washington,D.C.1999.

　　[5]曲炜，郑绍钰，军事装备采办概论，解放军出版社，2003.

　　[6](美)杰克·R·梅瑞狄斯，小塞缪尔·J·曼特尔著，周小红等译，项目管理：管理新视角(第六版)，电子工业出版社，2006.

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