3.2施工现场签证

　　1)签证计量依据要充分。在工程造价方面，现场签证一般涉及工程量的增减、施工方案的变更和施工工期的改变，其主要依据包括：施工承发包合同及补充协议、工程施工中标函法有效的施工图纸、设计变更及相关资料、适合于工程的有关法律、法规、规章、规范性文件和其他具约束力的规定约定等、合法、有效的现场签证资料、合法、有效的材料、设备价格签认资料、经批准的施工组织设计文件。2)签证的费用计取应以施工承发包合同中约定的计价原则为基础。费用签证的实质就是在施工承发包合同基础上对双方约定的细化和补充。3)签证计量应尽量做到图纸化约定。要求标明几何尺寸，并附上简图;同时还要避免出现建设单位工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。

　　3.3合同管理

　　首先，应重点对合同客体的具体内容、界面划分及其价格做到全面准确，因为界面的不清在施工过程中非常容易产生合同纠纷，发生工程洽商，甚至会出现索赔，影响目标成本的有效控制。其次，对由于建设前期准备的紧迫性及较多因素的不确定性而确定的暂定价款的合同价款，应严格确立合同计价体系，尤其对于随市场变化非常大的一些建筑材料，比如建筑钢材、铜缆等，应在合同中应科学合理地明确材料的认价依据，明确调价原则。这部分计价在合同约定中必须严谨，力求面面俱到，对整个施工过程中涉及的施工费用计取标准均严格约定，避免工程实施中发生工程变更，从而导致价格变化的计量调整。

　　3.4现场施工协调管理

　　1)技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审与交底是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。2)管理协调。协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理来减少施工中各专业的配合问题。3)组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员定期组织举行协调会议，解决施工中协调问题。

　　4工程竣工审计环节的成本控制

　　1)加强结算管理，严把审核关。严格审查工程量，根据施工合同要求，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整，对工程预算外的费用严格审核，不符合规定签证以及设计变更，一律核减费用;凡合同明确包含的费用，属于风险包含的费用，未按合同条款履行的违约责任等一律核减其费用;2)做好交接管理制度。要切实做好投资者、建设单位、施工企业、物业管理部门的相互交接制度，确保工程的使用价值完整，并能及时得到实现。投资项目竣工后，要建立项目后评估制度，对投资决策、项目建成后的社会效益和经济收益进行评价，总结项目建设的成本控制经验，为下一个工程项目提供成本参考依据。

　　参考文献：

　　[1] 杨丽琛.房地产成本控制研究[J].硅谷.2008,12

　　[2] 吴白雪.宏观调控下房地产的成本控制[J].安徽建筑.2007,2

　　[3] 刘守霁.新形势下房地产成本控制之我见[J].2007,11

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