工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅谈医院建筑的设计要点
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/9/12 16:51:48  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

“规模控制”,就是希望业主在决策时能解决以下几对矛盾:

  (1) 规模与发展:要考虑城市地位和医院在城市中的定位关系。

  (2) 规模与投资:投资方向和投资规模的关系,使有限的资金用于提高医疗环境的创造是非常必要的。

  (3) 规模与总体规划:总体规划实施步骤和单体建筑建设之间的关系。

  (4) 规模与内容:单一功能(病房与门诊)与综合功能(各种功能混杂)间的关系。

  2.建筑设计空间划分:

  医院建筑分为:医疗、公共、后勤、辅助四大空间,不论采用分散式、集中式、混合式还是标准单元组合式来设计建筑物,最终在建筑内部都要清晰有序地划分出上述四大分区的内容,再通过使用者和设计者的合理布局,从而获得各方相对满意的组合体。这种组合体是当前的发展趋势。

  3.可持续发展的医院建筑设计:

  可持续发展包含:

  (1) 建筑材料环保和复用,即:节能、不破坏环境、可回收复用;

  (2) 合理有效地利用土地和资金,即:使社会财富的使用处于高效、务实。

  (3) 建筑空间可更改性,即:适应医院发展,不断完善功能;

  (4) 认真改造原有建筑,即:大城市医院建设不可一位的拆旧盖新。

  这容易造成建筑物的浪费,使医院增大运营成本,同时给患者造成极为不利的就诊环境,甚至造成病源流失。

  (三)方向探索:

  医院发展建设出上述内容外,我感觉还应注意以下几点发展方向:

  1.大城市医院建设一定要为城市公共交通留有一定的发展空间,并充分重视与其紧密联系。

  2.要重视医院办“社会”的概念,如远道而来陪同人员家属住宿问题,商业功能的引入、研究机构的联营等,这不但有力效益的增长,同时对病员和职工的稳定也有相当大的促进作用。

  3.医院的管理者要注意新设区的开发,甚至将部分可行的科室开设到大型体育中心或商业中心这种未来城市分中心的内部,不但方便患者,也不失为一个良好的收入来源。

  总之,医院的综合性和社会化不断加强,使得医院建筑设计从专业化走向综合化,我们有理由相信,不久的将来,在医院建筑设计评审专家中会有社会学家的身影,因为医疗建筑已不再单纯。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口