在分包工程施工过程中，作为项目部只有努力加强分包工程成本控制，突出分包工程成本管理的中心地位，不断强化财务部门及财务人员对成本控制全过程的参与，努力加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能切实降低分包风险，不断适应市场竞争的激烈形势，实现成本控制的目标，来实现企业经济利益的最大化，使施工企业得到健康、可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]蔡安辉、李学强，工程总承包财务会计实务[M]，经济科学出版社2010.09.

　　[2]张检身，工程项目承包与管理[M]，中国机械工业出版社，2006.03.

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