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施工企业成本管理创新的再思考
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/2/27 12:48:40  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
设计底高程要-15米，但当时的挖泥船最深只能挖-12米。同时，还需购进新的清淤设备，工期也非常紧张。后经过讨论和咨询专家，对设计进行了合理化改进，将开挖底高程抬高到-10米。最后，不仅不用改进挖泥船和购进新的清淤设备，缩短了工期，减少了工程投入，而且还改善了边坡稳定条件，减少了边坡坍塌带来的风险。

　　7.加强对分包工程的监管

　　对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，还要科学、合理地确定分包工程价格，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。例如在特大桥施工项目里，笔者调查的某项目，将桩基础施工分包给某一基础公司，项目部对其监管不力，支付工程款及代垫备料款900多万元，实际结算才800万元，多付的工程款很难追回，最后只能终止分包合同。

　　三、结语

　　总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模、不同的建筑企业、不同的管理体制都有差别。如何做好管理工作，降低企业成本，需要在实践中不断地总结、创新，挖掘企业潜在的经济效益，保证成本目标的实现。

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