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浅谈施工企业如何进行项目的成本管理
作者：王红军  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/5 14:12:07  文章录入：ArticleInput  责任编辑：ArticleInput

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

　　总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

    主要参考文献：

    李慧民 贾宏俊 《建设工程技术与计量》 2003年4月第3版 中国计划出版社
    尹贻林 龚维丽 《工程造价计价与控制》 2003年4月第3版 中国计划出版社

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