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关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考 | |
作者:佚名 文章来源:携手论文网 点击数 更新时间:2012/1/18 20:03:11 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3.机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,进一步减少配件和油料的消耗;二是加强对机械设备的日常性管理工作,做好机械设备的运转、维修、保养工作,保证机械设备正常运转,减少修理支出;三是实行计划管理,建立统筹调配机制,实现资源共享。 4.间接费的控制。间接费用项目繁多,稍微放松,极易失控。在间接费的控制中要避轻就重,着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理,制定开支标准,严格控制,降低间接费用。 (三)掌握项目成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。 对于在建工程,施工企业要随时收集项目部各项成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,可根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责权利相结合。 总之,在当前市场竞争日趋激烈,利润空间日渐缩减的形势下,施工企业只有强化内部管理,苦练内功,才能在竞争中保持优势,脱颖而出。 【参考文献】 [1]徐朗。建筑施工企业成本管理探析[J].建筑经济,2004,(6)。 [2]财务成本管理[M].经济科学出版社,2007. 论文发表:省级、国家级、大学学报、核心期刊等快速发表。 论文代写:硕博论文、MBA论文、毕业论文代写、英语论文、职称论文代写。 国外课程作业;调查报告、总结报告、公司商业计划书代写等。 加急:硕士论文指导、职称论文发表、挂名。 其他:著作出版、挂名;外文翻译;论文参考资料出售。
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