工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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推行工程总承包缘何雷声大雨点小 | |
作者:朱广喜 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/1/30 20:03:39 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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找到病症,就不难开药方。一些专家建议,为了给工程总承包提供法律依据,首先要修订充实完善现行的法律法规,增加有关工程总承包条款,并做好招投标以及合同文本等配套工作。强调凡符合工程总承包标准和规模的建设项目,要求业主一般不得平行发包或化整为零,否则视为违规。其次,重点培育扶持一批具有国际竞争实力的工程总承包和项目管理企业。第三,加大工程总承包和项目管理人才的培养力度,积极提倡和大力推进项目经理专业化、职业化和社会化管理。同时,要充分发挥行业协会和高等院校在推进工程总承包与项目管理过程中的重要作用。
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