工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
铁路工程的管理与施工的成本理论分析
作者:未知  文章来源:无忧论文网  点击数  更新时间:2012/2/12 22:24:57  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

不可能在较短的勘测时间内全面掌握,设计图纸同实际施工条件总是存在着差距,造成工程项目不全,工程数量不准确。这样施工单位必须尽早进场,积极组织施工,收集资料,多向设计单位反映,及时调整工程量清单路基诸表和线路诸表。

  (2)以实为据,积极跑动,争取变更。针对铁路工程投资包干的特点,要积极研究施工合同,争取通过工程变更或索赔增加工程价款收入。根据渝怀铁路工程验工计价程序,涵洞按照横延长米计价,基坑开挖、涵身及基础均不单独计价;挡墙、桥梁按圬工立方米计价,基坑开挖不单独计价;隧道按开挖方量、衬砌的圬工方量计价,初期支护不单独计价;大临便道工程包干使用;不单独计价的工程分摊在相关的工程实体计价细目中。在争取工程变更过程中应避开不单独计价的项目,从增加土石方数量、涵洞横延米、桥梁圬工方、隧道岩石类别方面等工程实体方面争取办理工程变更。保家大桥由原来的扩大基础改为挖孔桩基础。挡墙工程变更增加圬工方为4 986m3。隧道工程除出口15m外,其余全部变更。

  (3)高度重视末次验工计价,提高项目经济效益。在铁路“投资包干”体制下,要求建设单位调整概算很难,所以必须立足现在的实际情况,搞好末次验工计价。渝怀铁路项目部积极清理变更,积极整理索赔资料,为将来的末次验工计价的顺利进行奠定了基础。

  3 结束语

  铁路投资包干体制对铁路施工企业的各种冲击,只有在实践中不断发现问题,从“思想观念”、“对外”和“对内”三个方面入手解决问题,才能推进适合这种体制的施工项目成本的管理创新,实现工程成本开源节流、增收节支,提高施工项目的管理水平。

  参考文献

  [1]冯慧光.关于铁路工程造价全过程控制的思考[J].铁路工程造价管理,2000(1):42~43

  [2]汪有庭.铁路施工企业项目责任成本管理初探[J].经济师,2002(1):285~286

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口