目风险登记。记录小组提出的风险，并且形成一个日常的文件，以便有规律、定期地由项目管理队伍在合同实施过程中进行管理和校核。记录和分析的内容包括：识别项目中所有已知的风险;在解决问题方面与客户、承包商、设计者、业主、运行和其他人员达成一致的协议

　　议;有助于实际交流和操作;为股东研究减轻风险的措施计划;跟踪决策的制定。

　　2.2 量化阶段

　　2.2.1 费用分析

　　建立一个对于此项目惟一的风险费用模型。此风险模型将考虑估算的每一因素费用的预期范围，对识别的特殊风险的相关费用包括在估算的特殊因素中。

　　根据风险的特点，采用一个大约的概论分布对风险进行模拟。对于最普遍采用的分布是三角形分布或均匀分布。

　　建立模型后，将通过几百次或上千次(取决于项目的复杂程度)循环迭代随机抽样模拟，得到项目的发生的概率与费用之间关系的输出曲线。

　　2.2.2 进度分析

　　使用蒙特卡罗法建立一个风险进度模型。风险将以模拟的方法来满足他们预计的事件。通常模拟方法包括利用网络逻辑，应用每一活动的持续时间范围和(或)应用情况或概率分支。一旦完成此模型将应用蒙特卡罗法通过一系列的随机迭代，得到项目完工的可能日期。

　　一旦建立好费用和进度模型，就可以根据方案进行精确的分析。这将帮助项目工作组认识到有效的方法，使用尽量少的费用来减少风险。 2.3 风险管理阶段

　　识别过程可交付使用的最主要的一点是风险登记。这是一个无价文件，它列出了所有项目的风险，并根据每个风险的严重性进行排列。在明确了股东和风险连带管理责任后，就可以制定风险减轻计划和措施了。

　　作为一个项目计划每个风险的状态都是可以变化的，新的风险可以被识别，这些变化将需要进行管理和在风险登记中被记录。

　　创立项目风险注册，能帮助不问断地识别、简化和管理风险。在项目整个周期为业主和运行人员等进行风险注册，一直到任何风险已经过去为止至。

　　国外的咨询公司专门编制了用于风险管理注册的软件，如RisGen软件，它由DERA/国际连锁公司提供，并能作为一个风险合作管理工具使用。它提供了各种曲线图的标准趋势分析，通过触及一个按钮，就能显示出业主的行动报告来。

　　通过对风险管理过程的分析，可以发现完整的风险管理过程各阶段工作的循环：①识别风险;②评估事件;③正确的合同策略;④实施风险管理减少进一步影响;⑤ 不间断地评估。

　　3 我国水电工程风险管理应用和研究情况

    在我国，投资项目的风险管理主要侧重于项目的后期阶段，如工程风险和保险。两者是互相联系的，工程风险的分析目的是为了进行投保。例如，国外的一些工程风险公司在中国举办过一些风险研究班，并在上海和广州的地铁工程中进行了风险管理咨询，都属于这类性质。由于工程保险业在我国受到计划管理体制的影响，开展比较缓慢。在我国水电工程建设现行管理中，为了防止因风险而导致工程费用超支，在项目概算编制中，根据概算编制者的主观判断，加列基本预备费和价差预备费两项;在项目管理过程中，主要是按编制概算实行静态控制、动态管理，对于风险管理尚未得到广泛应用，工程风险管理落后于其他国家。

　　从1999年开始，国家电力公司就水电工程风险问题委托中国水电顾问公司进行水电项目投资风险分析课题研究。中国水电顾问公司提出了《水电工程建设期投资风险分析研究报告》，研究了水电工程建设中存在的风险，并进行了分类分析，提出了应对措施。

　　在此基础上，中国水电顾问公司又与清华大学合作，从研究风险因素、风险识别、风险发生后引起的损失大小、风险概率分布等方面人手，研究风险防范储备金的计算方法及其与保证率的关系。研制风险计算预测系统，计算出风险发生的概率和损失量，在计算机上进行复杂的、多因素的风险分析，从而定量地确定工程的预备费费率。

　　3.1 我国水电工程风险识别

　　通过对我国水电建设项目管理的情况分析，提出适合我国特点的三级水电工程风险识别体系，见表1。

　　3.2 我国水电工程风险量化

　　我国水电工程风险量化可以采用国际上成熟的方法与程序，如概率分析、蒙特卡罗法、层次分析法、模糊模拟等。特别是常用的概率分析和蒙特卡罗法，适用于我国的水电工

上一页  [1] [2] [3]  下一页