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浅谈变革管理是建立新型企业的有效途径
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/8 10:14:06  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
有效的奖励和惩罚手段，长此以往，造成企业员工工作态度和工作积极性受到影响，进而影响了公司整体的经营。在进行变革管理的时候，应该将变革的重点放置在建立完善的激励和惩罚制度上，明确每个员工的职责范围和任务，在最大程度上调动员工的积极性，挖掘公司现有人力资源的潜在能力，为公司的发展提供资源。在制定完善的激励和惩罚机制时，应针对不同阶层的员工，采取具有针对性的方式。应抓好三个关键点：一是高级管理人员可以采用期权激励原则，赋予其更多的责任感，增强其使命感，将其回报和公司未来的发展结合起来。另一方面，可以通过各种招聘渠道，广揽精英。二是采用合理的招聘办法进行中层管理人员的选拔，增加岗位设置的科学性，实施扁平化管理，合理安排岗位，充分体现每个岗位的价值所在。三是一般员工，完善薪酬体系，建立完善的保证体系。对于每个企业来说，一般员工所占的比例最大，从某种意义上来说，此类人力资源具有无限的开发潜能，一旦被发掘，则对企业的发展起到核心的推动作用。重视一般员工的管理，也就是重视企业将来的发展，因为很多中层干部甚至高层领导者都是从一般员工中发掘出来的。云力作为采用内部提升制的公司，对于一般员工的管理和培养显得更为重要。

　　3、完善削减冗员制度，进行人力资源的“换血”。在培养年轻干部的同时，发挥老员工经验丰富的优势，使两者相辅相成。对于云力这样一个传统的国有机械施工企业而言，由于受到内部市场环境的制约，同时所经营的范围具有一定的局限性，受到外部和内部约束条件较多，进行新业务的开拓较为困难;另一方面，公司租赁项目所面对的客户群具有一定的固定性和单一性，进行业务的重组和整合具有一定难度。在提高企业效益的目的驱使下，为了提高企业的内部整体环境质量，提高企业经营效益和利润产出，在一定范围内削减人员开支，一直是节约成本的有效方法。从更深层次来看，云力作为国有企业，由于历史原因不可避免地产生了人员的冗积和沉淀，部分员工已无法满足企业发展进步的需要，人员素质普遍不高，员工年龄结构偏大，这些客观情况，给企业在市场经济条件下持续发展的总目标带来极大的障碍，也要求公司进行合理适当的裁员减员政策，以便在减轻冗员负担的同时创造足够空间吸引外部优秀人才进入企业，达到人力资源的“换血”。吸收适合公司发展的人才，也决定了公司必须进行削减冗员的政策。

　　通过以上变革，建立健全适合市场经济条件与自身发展需要的企业管理结构与管理机制，不断树立良好的企业形象与企业品牌，为企业开辟出一条良性发展的和谐之路。实践证明，变革管理是适应市场经济条件下建立新型企业的有效途径。

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