基于部门的业务信息体制——缺乏结果真实性

　　按照部门提供的业绩信息、参照部门的计划标准进行考评，是常规的做法，也是现在很多工程公司考评环境的特征。部门的业绩信息和项目部的对应信息往往有很大差异，部门的计划往往不能根据项目部的计划变更做出及时调整。所以，依据这样的信息来源进行考评，只会造成每个业务板块更加自成一个独立的系统，这对项目管理所从事的系统性业务而言十分不利。项目管理模式下，对各级主体的考评都应以项目部的信息为基础。如，项目部对项目各专业采购组的考评信息构成对采购部二级部门——各专业采购科的考评信息，对项目部采购组的考评信息构成对采购部的考评信息。这样的考评信息体制，使得项目部考评和考评环境之间的接口不只是在一级部门上，而是在所有的组织层次上都形成接口关系。按照这样的信息体制考评，业务部门就会对项目部的变更和协调作及时回应，前面提到的各业务系统内的部门“不顾项目是否有调整，按照从前的计划独自往前走”的类似情形，就会得到抑制。

　　如果考评环境的上述体系性缺陷得不到改善，不管项目管理制度在建设上对项目部内的考评作何等程度的规定、并在实施上如何提高执行力，最后的结果仍将是：“项目部的考评体系在规范运行，但应有的约束力却不能规范产生”。

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