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关闭窗口 (二)建立战略联盟
由于技术的复杂性以及项目规模的日益扩大，研究开发工作越来越难以由单个企业承担，为了应付激烈的市场竞争，企业之间常常建立战略上的联盟，进行联合投资，实现优势互补，分散风险，促进研究开发生产率的提高。
(三)树立声誉
日本建筑企业十分注重自己的声誉。他们认为，这是一个成功企业宝贵的无形资产。在一个较为完善的市场经济体制中，企业的声誉是其存亡的关键。而技术的先进性将会为本企业带来显赫的声誉，这种声誉将有助于吸引大批业主，从而赢得投标的胜利。
(四)融合技术
研究开发有两种基本方式：一种是在现有的技术上寻求突破，产生新的技术以替代原有的技术，这称之为“技术突破”方式;另一种是将多种现有技术或改良技术融合在一起，产生杂交技术，这称为“技术融合”方式。日本工程师更加注重技术融合方式，他们擅长于将机械和电子技术相结合而产生机电一体化等技术。他们认为，目前在施工中急需以信息技术为基础的智能系统来革新现有的建筑方式。
(五)明确主营范围
虽然经营项目的多样化于减少对一些特定领域的市场的依赖是有利的，但是发挥企业核心优势，突出对特定市场的竞争优势是企业的立足之本，将企业的力量集中于若干有充分承包量的产业或领域从而获得足够的边际利润和相对稳定的收益是十分可取的。
(六)布局地域广泛，多样化的工程低，以减少对特定区域的依靠，降低对工程量不稳定的区域带来的风险
不仅大型承包商自身要实现全球化经营，而且业主自身业务发展的全球化，也使得大型承包商能与他们共同发展。
(七)业务多样，大型承包商的经营活动受地区或工业周期波动的影响较大
为提供受变化波动影响较小的收入源，一些公司(例如美国的福洛丹尼尔)向煤矿投资，其它一些公司涉入收费公路的运作、固体垃圾的处理、基础设施的管理和设备的租赁等多种经营。
(八)发展延伸服务
随着设计-建造、建造-经营-转让项目的发展趋势，项目的复杂性在增加，这带给大型承包商更大的压力，使之服务范围拓宽。
(九)有效合作，平均项目规模是决定公司排名的因素
如果项目少，但项目规模太大，公司会面临因集中所带来的高风险。然而，大数量的小项目会造成分散管理资源、降低控制。为分担风险，可以建立合理有效的伙伴关系，构筑联合风险，这有利于企业的全球化战略。
(十)成本结构灵活，较低的单位成本是竞标承包中保证竞争力的必要因素
成功地识别并用低费用的方法完成实现客户的目标同样能提高利润。成功的大型承包商有灵活的成本结构以适应市场冷暖。
四、促进我国建筑企业“走出去”的若干措施
我国要大力推进建筑企业“走出去”，就要在借鉴先进国家经验的同时，结合自身的特点和实际，采取有效的战略和措施来推动这方面的工作，目前看来，我们需要在以下几个方面加强努力：
(一)依据国家外交政策制定自己的“走出去”战略
中国承包商是随着中国政府对发展中国家的援助走向海外的。它们在东非和亚洲地区的发展中国家作了很多工作。现在，它们已经变得更老练了，活跃在世界的各个地区。随着中国综合国力的增强，外交为经济商贸服务的国家战略已愈加明显，逐渐走出了靠经济援助拓展外交的单一局面。所以，中国企业拓展海外市场，在初期阶段应紧跟国家的外交政策，结合企业优势制定自己的发展战略。以外交政策为向导，在发展中国家还容易取得中国国内政策性信贷的支持，由此可以减轻建筑企业因资金缺乏、融资能力不足的后顾之忧。
(二)能源成为外交战略的重点
近几年，随着世界能源环境的变化，我国重点加强了与非洲、中南美洲、西亚和周边独联体国家以及印度等的战略往来，双边政治关系的紧密也带动了国与国之间经济贸易额的迅速增加，改变了过去那种外交与经贸分立独行的局面，较好地实现了外交战略向商业布局延伸服务的良性发展。中国建筑企业在目前情况下，如果要想真正“走出去”，必须借助国家的力量，随着国家外交重点的变化而对企业的海外拓展战略做出适时的调整。
(三)对“走出去”的内容进行准确定位
对初期“走出
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