直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工程成本的关键，材料费是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。

　　人工费的控制主要是从用工数量上进行控制，用工数量应按《劳动定额》的工天消耗量签订班组承包合同;可采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。

　　材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。科学组织材料的使用计划，要实行责任成本管理，责任落实到工班，鼓励职工修旧利废回收;改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料;并加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。

　　材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制，要以材料预算价格来控制材料采购成本。在铁路工程建设项目中，大部门项目的主要材料特别是铁路专用材料都是由甲方供应、或者甲方招标、或者甲方指定供应厂家，施工单位没有办法在采购中控制材料采购价格，而这些材料的价格又往往高于材料预算价格，项目部应及时向业主反映，争取以实际采购价结算，这种情况下，材料费的控制主要在于材料用量的控制。

　　制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，充分发挥机械的效能。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，加强设备租赁计划管理;要合理地安排施工段落，以提高现场机械的利用率，减少机械费成本，控制好机械租赁费用，避免设备闲置;要加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率;对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切忌盲目购置。

　　3.4加强质量管理，控制工程质量成本。

　　工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用之和。

　　在施工中，要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，降低质量成本，提高经济效益。

　　3.5加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响。

　　切实加强现场安全管理，防止安全事故的发生，减少项目成本开支。

　　3.6工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理。

　　重点保管联系单，编制决算时不能遗漏每一张联系单。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

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