3 加强公路工程施工组织设计规范化管理对策

　　前面谈到公路工程施工组织设计存在的问题,从本质上讲,按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案,是工程的质量计划,是为工程施工准备和施工服务的。为此,建议:

　　(1)建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)。

　　①设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

　　②标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。

　　(2)在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

　　随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应 予在体现,并在技术组织措施中予以规划。

　　(3)规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

　　随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

　　(4)加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

　　项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。

　　4 结语

　　在编制施工组织时要重视科学管理,又要讲求经济效益,同时也要重视社会效益。其研究的对象千差万别,施工过程中内部工作与外部联系错综复杂,没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。因此,在不同的条件下对不同的施工对象须采取不同的管理方法。策划时重点应从因地制宜和节约增效的原则出发,多下功夫,才能制定出具有规范性、严密性的、符合业主质量需求的《施工组织设计方案》。并在施工的各个阶段全面准确地指导施工。

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