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为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。 [发表于 2003/12/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8877 |
 Re:为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。
[回复于 2003/12/30]
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第二是风险决策.这种表达可能不太准确,其大意是有风险,就一定有风险决策,或不确定型决策.我们在规划和控制项目时,有时是针对一些确定性的事件,有时针对的是一些不确定性的事件.有确定性的事件是项目所必须的,它不是风险.风险是使该不确定性事件没有按项目执行者的期望发生的事件(可能出现,也可能没有出现,可能作用大一点,可能作用小一点),因此,风险与计划事件是不同的.既然有可能受到损失,项目管理人员就会对其做出反应,反应时一半是理性,一半是偏好.决定了在不确定条件下的决策结果.
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9楼
 hejizhe
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 106篇
注册 2003/12/30
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经验 
 
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Re:为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。
[回复于 2003/12/30]
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有一些表达上的错误,请大家原谅,只因本人是随手写来,想到哪,写到哪的
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10楼
hejizhe
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 106篇
注册 2003/12/30
PM币 294
经验
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Re:为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。
[回复于 2003/12/30]
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又多了几个概念,如决策理性,偏好.等,还是说风险的第三个特征吧,风险的第三个特征是可控性.天哪,也许有人反对,说:"老兄,你能控制地震呀".且听我道来:根据马克思爷爷的可知论,我也认为很多事件发生的规律一定会被预先知道的.这是后话了,当前,我们的认识还很局限.我要说的可控性不是指对风险事件本身,而是可以控制其造成的损失.如防损\减损,风险转移等.看到转移你会大吃一惊吧,它就是典型的控制手段.项目管理者经常考虑的是项目的利益,或项目利益相关者(stakeholders)的利益,只要这部分利益得到保证,其管理就是成功的.用转移的手段,可能并没有减少损失,但是这种损失不用自己承担,不用项目承担,不大量消耗项目的资源,这就可以认为风险是可以控制的
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11楼
hejizhe
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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12楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
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Re:为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。
[回复于 2003/12/30]
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只是说说自己的想法，主要是想请大家一起讨论，有的观点可能不妥，请多指教。
PMBOK2000是大量研究人员的劳作成果，它关于风险管理这一块的叙述的最大优点是提供了一个风险管理的平台，或者说提供了一个管理的思路，具有较强的操作性。同时，它也提供了一个学习的框架，我周围有很多人都是从这里了解项目风险管理的，大家知道，我们国家进行风险管理研究也只是近一二十年的事，工程师们在实践中很少进行专门的风险管理。读了这些纲要，他们才知道有这么一回事，呵呵。
当然，我是不赞成风险管理的独立的，独立只是一个过程，它可以使广大的工程师们了解风险，了解在不确定性条件下的决策和管理方法。最终，一定要实现风险管理的回归，国外有的称之为INTEGRATED，意思是将风险管理集成到项目管理中，血溶于水，是为最高境界。 今天晚了，有时间继续谈我对风险这个词的认识。
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13楼
hejizhe
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/12/30
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14楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
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Re:为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。
[回复于 2004/1/2]
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支持hejizhe的探索.
chinastar,你并不孤单，我将该贴置顶。
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急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山
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15楼
徐林
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 235篇
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经验
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Re:为提升本分坛的学术品味，强烈建议就基本理论问题作深入探讨。
[回复于 2004/1/2]
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提示一下，风险不只是指负面影响，而且包括正面影响。正如生物学中的变异，可以说没有变异，生物就不可能进化！
所以我个人认为风险还主要是指其不确定性！
其风险的不确定性也有不同的类别。因此在金老师的书中将风险分了三种：
1。 已知风险 如死亡
2。 已知-未知风险 如SARS
3。 未知-未知风险 如被流星砸中，被车子撞到
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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16楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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