项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

Scrum
圈主:项目管家
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [发表于 2003/3/15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 8327   
Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/3/26]
谢谢大家参与讨论。
大家给我提供了考虑这个问题的多方面的不同视点,对我帮助很大,再次谢谢大伙啦(不过不请吃饭的)。
原先发在建设工程专版里的,所以没在前面说明我所说的,是建设工程。
建设部要推广管理了,可要是不明白你的业主最重视的是哪一点,岂不是有点盲打瞎撞,所以,在版里提出来希望能得到大伙的指点,对我,应该说对大伙,都会有那么些或大或小的用处吧。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知,在乎所行。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?doknowing


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验 30点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/4/2]
在建设工程中,这三个指标原本就是统一的,没有哪一个更重要之分。做为业主,我注重的是项目的最终效益,遇见具体的问题也是看哪个指标与我最终的效益影响最大,就最受重视。比如若工程质量达不到规定的要求,会影响我最终的使用,这时我会加投资减进度以达到质量要求,但在已合格的情况下做优良工程什么的,我就没有太多的兴趣,PMI告诉我们“不要镀金膜”也就是这个意思。对于建设工程来说,影响项目的因素很多,也很复杂,一个好的业主代表就是要能在繁杂的矛盾中造出最重要的,然后决策。
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yanwanc


职务 无
军衔 少尉
来自 杭州
发帖 259篇
注册 2003/2/21
PM币 2072
经验 732点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/4/3]
楼上,担心你的钱包的说:进度一定要抓好,成本只要不离谱,质量自有施工单位(如果你有能耐抓质量,我也只能说佩服呀,呵呵)。
而这所说的第一,第二,并不是指“事中”呐,而且要在全局、整体、事前做好必要的计划工作的。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知,在乎所行。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?doknowing


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验 30点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/4/7]
时间、质量只能好,不能差。成本、规模是乙方的事。
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?阿罗哈


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/3/31
PM币 128
经验 25点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/4/8]
我们的业主基本是重视成本!在更多的情况下是什么都要最佳的,不过在最后还是要屈服成本!
不论做什么业主往往都是在注重成本的情况下丢失了质量和进度!开发人员也会将业主的成本量化在质量和进度中!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.pminnovation.org/index.php
没事干去这里混混就能找到意想不到的。。。
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?magicnero


职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 223篇
注册 2003/3/26
PM币 1675
经验 669点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/6/19]
不同行业、不同类型项目的三要素(质量、进度、成本)的着重点不一样,根据各自重点不一样,需进行三者平衡。
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?OLIVERYUAN


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/6/16
PM币 116
经验 25点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/6/19]
不同行业、不同类型项目的三要素(质量、进度、成本)的着重点不一样,根据各自重点不一样,需进行三者平衡。
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?OLIVERYUAN


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/6/16
PM币 116
经验 25点

Re:[讨论] 业主最重视是哪个:质量?进度?成本? [回复于 2003/7/7]
在项目规划阶段,成本 是业主最关心的

在项目实施阶段,进度 是业主最关心的

至于工程质量,水平高的业主如果能看出来,就会关心关心的;

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不是我不明白
是我受教育太多
脑子已经被改造成浆糊了
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ruke


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/7/7
PM币 114
经验 25点

共6页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号