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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [bjyr 修改于 2004/9/28]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4143   
Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/9/27]
说的好。有道理。项目经理要突出全局观念。总盘考虑。不能过于追求、关注某一单项。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zcjygsct


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/9/28]
同意以上几位的意见,其实你的“客户”不仅仅是客户,还包括你的公司,你的上司、项目干系人等,一心只考虑客户,又没有考虑客户需要的时间,并非真正对客户负责,公司的命脉是利润,离开了这点,是不会得到认同的,是应该找到一个权衡点
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有问题,找IT项目管理……
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10楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


职务 无
军衔 少校
来自 上海
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Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/10/18]
心是好心,但是项目管理可不是这样做的,尤其是建筑工程
为客户着想是对的,但是目前的市场环境很不规范,你对客户太好不见得会有好结果
我的原则是:企业利益第一,当然是在满足了对客户合同基本条件要求的前提下。再做多的工作就是浪费,除非客户给钱。
想想啊,客户花买富康的钱让你签了一个买给他帕萨特的协议,你最多最多把帕萨特给他,不必给他个宝马啊!
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?coolzp


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
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Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/10/28]
开发商通常希望项目在市场能接受的前提下,利润最大化。按合同规定的标准执行,平衡质量、进度、成本,做到客户、业主满意。剑走偏锋,往往容易中伤。。。
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yqj81


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 8篇
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经验 8点

Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/11/11]
这里就是就有一个目标管理的概念,楼主应该权衡总体利弊,知道那些问题需要处理,那些问题需要回避,人和组织的精力都是有限的,我们从单体的角度来说首先需要做好自己的本职工作,然后再建议和估计总体的优化(当然楼主如果是项目经理就是另一个概念了!
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http://www.tianji.com/InviteBack/NetworkBack?key=32dc1be943784505b70e39e2d68e0b35
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13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?runindream


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 102篇
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Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/11/11]
另一个概念就是楼主如果是项目经理的话就得学会授权,呵呵
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http://www.tianji.com/InviteBack/NetworkBack?key=32dc1be943784505b70e39e2d68e0b35
MSN:zhenghaifengs@hotmail.com
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?runindream


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 102篇
注册 2004/7/29
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经验 173点

Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/11/12]
同意klpl的意见。楼主没有全局观念。质量100分,而成本、进度都不合格,这个工程当然是个不合格工程,而它的项目经理当然也不合格。
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?没事找事


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
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经验 13点

Re:[转帖] 过于负责任也是错!真的是错吗? [回复于 2004/11/17]
对,对,工程项目的三大因素不能忘记:质量、成本、进度。记得哪为位朋友曾经发表过对三者哪个第一讨论过的帖子,学习不少,作为技术人员,想要完美,但作为项目管理者来说要全面注意,否则,那一个失败都是一个不合格饿的项目,积极学习ing ……
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目,怎么操作管理?》》》》
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?太平洋哥哥


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
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