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说明：大量的人员，大量的设备，大量的材料，大量的分包商，工程项目复杂得可以，你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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工程项目管理常见问题 [发表于 2005/1/5]

状态开放帖精华贴 浏览量 3948

Re:工程项目管理常见问题 [回复于 2005/5/23] [回复] [引用]
有一套管理程序（这是必须的），配上必要的人员，按照程序操作，这些问题是可以解决的。领导不是什么都要管的，公司内部只要职责分清，谁该干什么，什么时候应该提供什么，最后该提交给职能部门的就提交给职能部门，该职能部门决策的就职能部门决策，该需要项目经理决策的，就让项目经理决策，凡事都提给领导决策的原本就是错误的。

9楼

dragon1964

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 8篇
注册 2004/10/8
PM币 33
经验

Re:工程项目管理常见问题 [回复于 2005/5/27] [回复] [引用]
比较实用，单单就成本管理这块国内应该是最好的软件（我所看过的软件中）

10楼

在水一方

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 2篇
注册 2005/2/20
PM币 20
经验

Re:工程项目管理常见问题 [回复于 2005/5/27]

[回复] [引用]

谢谢楼上的夸奖，其实我们一直在努力，希望我们可以做得更好。

另外，to：风之子2008，作为同行，我们无意贬低任何一个朋友，毕竟大家对工程管理的认识角度有所不同。而且，我们严重同意你的意见，在目前大家还都在探索一种好的管理模式的时候，我们是应该多交流，这样才会有发展！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
普道华天（北京）科技公司
网址

http://www.pdht.com.cn
（如需要详细资料，请与我们联系：400-660-4282）

11楼

pdht

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 93篇
注册 2004/5/21
PM币 119
经验 186点

Re:工程项目管理常见问题 [回复于 2005/6/22] [回复] [引用]
请在水一方详细说一下成本管理优点（我不是托啊）
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我需要沟通 http://storm.mypm.net MSN:weikailiu@hotmail.com

12楼

storm

职务无
军衔少校
来自北京
发帖 401篇
注册 2003/11/18
PM币 4068
经验 1622点

Re:工程项目管理常见问题 [回复于 2005/6/30] [回复] [引用]
要有一套适合管理的制度。由规章制度去管人，而不是由人为去支撑一个企业。

13楼

huashall

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 25篇
注册 2005/6/2
PM币 125
经验 38点

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