--------------------------------------------------------------------------------


181. Request for Proposal(RFP) 请求建议书
RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。

182. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单
一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。

183. Reserve 储备量
为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。

184. Resource Leveling 资源平衡
任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。

185. Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划
项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。

186. Resource Planning资源计划编制
确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。

187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵
一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。

188. Responsibility Chart 责任图
参阅责任分配矩阵。

189. Responsibility Matrix 责任矩阵
参阅责任分配矩阵。

190. Retainage 保留金
合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。

191. Risk Event 风险事件
可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。

192. Risk Identification 风险识别
确定哪些风险事件可能影响项目。

193. Risk Response Control 风险应对控制
在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。

194. Risk Response Development 风险应对开发
确定扩大机会或减轻威胁办法。

195. S-Curve S曲线
累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。

196. Schedule 进度计划
参阅项目进度计划。

197. Schedule Analysis 进度计划分析
参阅网络分析。

198. Schedule Compression 进度计划压缩
参阅持续时间压缩。

199. Schedule Control 进度计划控制
控制项目进度计划的变化。

200. Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数
已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。

201. Schedule Variance(SV) 计划偏差
（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。

202. Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期
在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。

203. Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期
在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。

204. Scope 范围
一个项目所提供的产品和服务的总和。

205. Scope Baseline 范围基准计划
参阅基准计划。

206. Scope Change 范围变更
项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。

207. Scope Change Control 范围变更控制
控制对于项目范围的变更。

208. Scope Definition 范围定义
为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。

209. Scope Planning范围计划编制
开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范围说明文件。

210. Scope Verification 范围验证
确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。