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在项目负责制，或者项目的实施过程当中，项目经理应该具有什么样的考核权？应该采取一些什么样的激励措施？

有一些做法是采取项目奖的方式，还有一种方式是项目经理与部门经理按照一定的比例分配考核权；这是对项目组的考核方式，那么应该如何考核项目经理呢？

在日常的工作中如何做到比较科学和量化的考核呢？我个人感觉在推行量化管理方面总是阻力重重，而且我确实比较困惑，量化考核应该控制在一些什么样的度比较合适？

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年9月23日 20:45:41 ]


zyhff

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一般的项目在开始前，应该有一份项目经理责任书，无论是公司领导或项目业主方都会对项目经理提出要求，这应该可以作为考核项目经理的标准。
另外，项目经理的项目计划、WBS、费用计划、质量控制计划、进度计划等都可以作为考核项目经理的依据。
如果需要进行考核量化，我想是不是可以在费用管理上加大对项目经理的考核，应为按照“挣得值原理”所有的工作量和工作进程都可以转化为可以衡量的费用，以费用的使用情况来判断项目的进度。
以上只是个人意见，希望共同讨论！

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[ 本文发表于 2002年9月24日 9:33:12 ]


mjxlzhang

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量化考核在中国现有的国情下很难有标准，所以难于实施，个人觉得还是以项目小组各人的成果、状态划分为优、良、中、差四个等级。

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[ 本文发表于 2002年9月24日 10:14:38 ]


piggy

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zyhff 在 2002-9-24 9:33:12 发表的内容
一般的项目在开始前，应该有一份项目经理责任书，无论是公司领导或项目业主方都会对项目经理提出要求，这应该可以作为考核项目经理的标准。
另外，项目经理的项目计划、
......................................

那么当项目超预算、项目延期总是有各种各样的原因和理由的，如何界定哪些是项目经理应该承担的责任呢？因为项目管理涉及到不同的部门，各级不同的领导，这其中的考核关系应该如何处理呢？
我觉得在评判项目经理的业绩上，好像只能以成败来论英雄，如果要按照道理分析各种情况，那道理太多了，不知该如何操作。大家以为呢？

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[ 本文发表于 2002年9月24日 13:02:18 ]


ereal

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事实上，对于管理层的考核，我认为杰克韦尔奇的方法不错，也就是4E1P的方法：
具备良好的精力（energy）
具备激励周遍的人达成目标的能力（energize）
具备良好的判断力（edge）
具备实现诺言的实施能力（execute）
具备激情（passion）
大家以为呢？

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都是我师父！哈哈！

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[ 本文发表于 2002年9月24日 14:16:02 ]


zyhff

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[quote]piggy 在 2002-9-24 13:02:18 发表的内容
[对于项目超出计划范围的问题，相信做过项目经理的都会遇到，其实并不是项目经理的能力问题（少数情况下是）。
只要是项目就有计划和变更控制，其实有过超范围预算经历的项目经理，大多会在下一次项目计划中注意留有余地。
另外，如果项目经理在计划范围内不能够很好的控制计划进度、费用那么毫无疑问项目经理是失职的。至少有一点可以肯定的是，他们有预计到项目的风险，没有预留项目的备用时间和费用。

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[ 本文发表于 2002年9月25日 11:06:49 ]


piggy

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zyhff 在 2002-9-25 11:06:49 发表的内容
[quote]piggy 在 2002-9-24 13:02:18 发表的内容
[对于项目超出计划范围的问题，相信做过项目经理的都会遇到，其实并不是项目经理
......................................

但是在实际情况是项目预算受合同金额的限制，很多风险只能列出来，但是没有可能有额外的预算，在这种情况下应该如何处理呢？

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[ 本文发表于 2002年9月25日 13:04:36 ]