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不知从什么时候开始，企业建立啥样的制度成了一种时髦，各种管理模式此起彼伏盛行一时---路边的小店在追求企业文化，家族在建立现代企业制度，个体小厂在幻想天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕，破绽百出！
于是，我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节，津津乐道于麦当劳连洗手都有规范.......我们开始认真梳理每一项制度，大到公司治理结构，小到清洁工行为规范；对各种体系认证推崇备至，对现代企业制度定理膜拜；我们迷恋海归派的职业经理人，开始模仿每一个跨国企业的经典案例。
但南橘北枳的现实让我们迷惑不解，植入了“现代理念”的企业不但没有骤现勃勃生机，反而给企业燃烧的火焰浇上了一盆冷水，给员工奔放的的思维套上了重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性，大的企业则没有了所向无敌的霸气。面对嘲水一样涌来的跨国公司，我们感到害怕，感到害怕，感到劳累不堪，企业感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。
当我们把所有的目光聚集到“制度”的时候，我们也许会忘了：发展才是硬道理。对企业而言，只有不断地赚钱才会形成真正的合力。小有小的规矩，大有大的章法，商业的真理是适者生存，而制度的精髓事实实事求是。
没有一个经济定律能解决企业的所有问题，制度也不是王。缺乏了独立独行的企业文化、管理、技术、核心竞争力，影响了企业赚钱的基本功能，制度就成了一种樊篱。也许企业尚小，但它并不赢弱没有制度的铁索会使它更加激情飞扬；也许企业没有了董事会，没有了权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟；也许企业没有时髦的职业经理人，少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展.......
我们不追求最完美的制度，我们追求最适合自己的制度。

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我行，所以我入行！

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[ 本文发表于 2002年10月2日 13:51:28 ]


alian034

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刚才看了翱宇环球的某个话题而有所想，
不知道论坛上的兄弟和MM是怎么想的？

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我行，所以我入行！

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[ 本文发表于 2002年10月2日 14:01:24 ]


天堂野狼

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发展才是硬道理。

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我想成为一匹狼
但是我醒来后发现
我还是羊！
我奔跑在无垠的草原，
狼嚎！

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[ 本文发表于 2002年10月2日 21:59:25 ]


点点

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不切合实际地肓目跟从只会带来负效应，适合自己的才是最好的。

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走自己的路，让别人去说吧！活出真我！

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[ 该贴在 2002年10月5日 22:29:02 被 点点 修改过 ]


piggy

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实事求是是非常重要的一个道理，无论是管理还是制度，但是很难做到，特别是要一个公司的老总以实事求是的态度来对待企业、对待员工、对待市场。
老板们总是抱着各种各样的幻想，当碰到困难的某个时候他们会想到也许应该实事求是，客观的看问题，但是大多数时候他们的主观意志在决定公司的制度和导向。
所以适合的制度是非常困难的，毕竟中国是个人治的社会，很多时候，与其说是选择适合的管理制度，还不如说是选择适合的老板，在中国，有什么样的老板就会有什么样的制度。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月6日 22:09:37 ]


jammyzhang

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人治、法治！
平衡才是最好的！
任何过分重视某一点，都会影响公司的发展！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年10月8日 10:14:25 ]


西门吹血

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制度只是工具，不能为了制度而制度

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年10月9日 12:35:14 ]