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很久没来了，主要是因为发生了一些情况，大家还好吗？

项目是给一家大公司的新产品做配套服务的，因为客户的产品存在缺陷，使用其中一个关键服务无法实现，导致了项目不断地往后推迟，完成时间还无定论；

在这种情况下，如何保持团体的团结和一如即往的积极呢？

因为现在实际上就卡在这一关，而这不是我们可以解决的，需要客户去改进产品后，我们才可以进一步的工作，所以现在就在等待中项目组的工作很少，于是感觉比较散，积极性不如当初了。

请大家多指教，先谢了:)

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月10日 9:02:13 ]


thizhi

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看过老兄的一些帖子，感觉有些质量还不错，我有些陋见，老兄参考！
出现这种问题，首先要去检查合同文档，明确责任。因为项目delay是要赔钱的，无论对客户还是对项目组，其实都是输。所以责任一定要先搞清楚。
其次就是你说的士气了。激励士气是个麻烦的事情。尤其是你的团队目前并不是因为做不出来而失去斗志，而是因为没东西做，这样更难处理。
我建议你可以转移团队的注意力，找另一个目标或者方向来调动大家的积极性，哪怕是号召全国人民打游戏也是好的。这样人不会闲下来，当然，游戏是个比方，不能用会上瘾的东西。作为PM，有这段无可奈何的空闲其实是求之不得的事情。正好可以整理思路和文档，把现有的资源去芜存菁，敲实基础。其他要做的就是不让团队成员闲下来，否则会出乱子。至于他们到底做什么，网上聊天也好，上黄色网站也好，只要有统一的行动和目标，PM都可以睁只眼闭只眼。

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年10月10日 15:21:35 ]


毒药

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thizhi 过奖了，实在汗颜，我还是PM的门外汉，
是打杂过来的，发的贴子可能笑话百出，还请您不要见笑，

你说的很对，非常感谢！

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月10日 17:26:39 ]


cctv

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乘机培训一下不是更好吗？
我工作了6年，没有任何培训机会，感觉也不好，如果有一次培训，对我来说可能就是很好的动力了。

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[ 本文发表于 2002年10月10日 17:35:49 ]


piggy

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是啊，乘这个机会项目团队休息一下，可以安排一些培训、休假、技术交流、teambuilding活动之类的，后面一旦好了肯定就要赶工了，所以应该抓紧时间休整啊。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月10日 20:42:42 ]


枫树

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说的对阿，长知识了

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天之道，损有余而补不足。
而人之道则不然，损不足而补有余。
xug_email@163.net

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[ 本文发表于 2002年10月11日 9:07:05 ]


毒药

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piggy 在 2002-10-10 20:42:42 发表的内容
是啊，乘这个机会项目团队休息一下，可以安排一些培训、休假、技术交流、teambuilding活动之类的，后面一旦好了肯定就要赶工了，所以应该抓紧时间休整啊。

需要RMB啊
另外，成员们并不是只有唯一的一个项目，还有其它项目在做，虽然我只负责一个项目；

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月11日 9:25:11 ]


bianfox

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转移团队的注意力，这个建议很好。周末，你组织大伙一起HAPPY一下，实在没经费的话大伙AA制也是可以的吗？让他们感受到团队的温暖，修炼内功 交流学习。

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[ 本文发表于 2002年10月11日 9:44:10 ]


piggy

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有很多事情是不需要太多RMB的，如组织一些内部研讨和培训，组织一些比赛（如各种球类、棋牌类等），就是AA制出去玩玩也好啊。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月11日 19:45:46 ]

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药兄：其实不用继续保持目前的状态啊。写一份完整的绩效报告，详细的阐述目前项目进度（所有work packge的完成状况），具有哪些可交付成果，并和客户进行沟通，当他们的产品问题了提前通知贵公司（时间需要重新协商），重新组建一个项目团队。江目前的状况列为项目的第一期工程，算作是完工了。如果是矩阵型的管理组织，那么所有人员可以重新回到职能部门，开始相关的技术储备。如果是职能型的管理组织，呵呵，就比较麻烦了。。。。。。（胡侃）

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没有最好，只有最适合

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[ 本文发表于 2002年10月13日 0:45:44 ]


西湖浪子

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出现这样的情况，我会申请暂停项目，然后发出项目延迟确认单让客户确认，签字，这样以后就不会涉及项目推迟责任承担的情况下，项目暂停以后团队成员怎样调整，是PM自己根据情况安排的了

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跟大家切磋

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[ 本文发表于 2002年10月13日 9:55:20 ]


毒药

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西湖浪子 在 2002-10-13 9:55:20 发表的内容
出现这样的情况，我会申请暂停项目，然后发出项目延迟确认单让客户确认，签字，这样以后就不会涉及项目推迟责任承担的情况下，项目暂停以后团队成员怎样调整，是PM自己根
......................................

客户不认为项目现在处于停滞状态那又如何？

KOKO兄，有是点麻烦了，因为有一两个是职能式的，所以，哈。。。好比我自己就是。

另外感觉piggy 妹妹讲的是理想做法，实际工作中，不会有这种义气式的浪漫行为的，我基本是鼓励大伙儿学习学习。

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天使在人间飞
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[ 本文发表于 2002年10月14日 0:39:46 ]


nkghost

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项目delay的责任应该不是一个pm所能承担的，不过既然项目已经由于合作放的原因delay，那么不妨总结一下前一段时间所做的工作，最后是在整个项目组内部进行，让所有的项目成员把自己的思路整理一下让后大家一起做个discuss，这样对每一个都是一个好的经验，当然如果有银子的话，可以做个度假式的discuss，运动运动，放松放松，效果会事半功倍的。建议不要去大游戏、上黄色网站，呵呵....放的太送容易泄气

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[ 本文发表于 2002年10月14日 9:47:06 ]


毒药

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szkoko 在 2002-10-13 0:45:44 发表的内容
药兄：其实不用继续保持目前的状态啊。写一份完整的绩效报告，详细的阐述目前项目进度（所有work packge的完成状况），具有哪些可交付成果，并和客户进行沟通，
......................................

如你所料的，今天早上开了个会，宣布暂停~
到目前为止，作为一期~~

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月14日 10:17:45 ]


thizhi

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如果目标已经达成或者基本达成,提交件已经可以满足部分客户需求,如szkoko所言,可以按一期算;如果一点需求都满足不了,只好waiting了。药兄现在的情况，还是很运气的麽：）

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常未饮酒而醉
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[ 本文发表于 2002年10月14日 11:38:30 ]


szkoko

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药兄公司有个好领导啊

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没有最好，只有最适合

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[ 本文发表于 2002年10月14日 21:48:04 ]


piggy

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毒药 在 2002-10-14 0:39:46 发表的内容
[quote]西湖浪子 在 2002-10-13 9:55:20 发表的内容
出现这样的情况，我会申请暂停项目，然后发出项目延迟确认单让客户确认，签字，这样
......................................

原来我的做法都不切实际，555555~~~~~~
不会吧，打击太大。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月15日 13:12:46 ]