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项目管理与PMP认证
在目前国情下,国产项目经理如何将国外项目管理方法实用化?(发表者:AngryArchor) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2007   
* 帖子主题 * [原创] 在目前国情下,国产项目经理如何将国外项目管理方法实用化? 你是第 127 位浏览者
AngryArchor


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上面的问题,想和大家切磋。
我了解一些西方项目管理的基本理论,但结合身边的实际,发现其实很多东西很难操作。
比如,项目进度计划,风险估计等等东西,在实际中,国内大小公司很多都是凭感觉来的,其实反正也没人真正相信这些东西。在这样的情况下,各位有过实际项目管理经验的GGMM如何处理?

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能攻心则反侧自消,自古知兵非好战;
不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思;

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[ 本文发表于 2002年10月14日 13:26:07 ]


thizhi


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都是有很多工具的,进度计划可以用m$的project,工具论坛上有很多讨论,你可以去看看;风险估计在PMPbook里有详细的概念介绍,主要是要多问问题,多画图表。相信的人还是不少的,有些模式确实能带来好处。“反正也没人真正相信这些东西”这句话就是目前国内项目管理推行的最大障碍,因为主流观念没有扭转过来,也有不少人认为PM是和官场会议一样虚的东西,而目前真正实行的也不多,因为PM从96年引入以来,不过才6年时间。所以,我们不但要讨论,还要通过我们的实际行动去影响社会主流观点。
你在设立进度计划和风险估计的时候有哪些具体的感觉难以操作的地方可以写出来一起研究一下,版面上牛人多拉,一定能解决你的问题

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年10月14日 13:49:39 ]


piggy


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呵呵,AngryArchor是作技术的,不相信管理。

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月15日 13:15:24 ]


bjx


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可能大家还都没有尝到规范化管理的好处!不妨在项目中一步一步的尝试,我现在也正在这样的作,也遇到好多问题,最近才想到在本坛中学习,不知道是否可以真正的的到我希望的结果。
一般都是找一些有经验的人去取经!

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[ 本文发表于 2002年10月15日 18:59:58 ]


xldxls


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耐心!信心!恒心!

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 本文发表于 2002年10月15日 21:00:17 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


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