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“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年10月10日 14:19:03 ]


简言

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项目经理只有一个，即所谓的第一项目经理，他是真正集成败于一身的项目经理。别人都会把矛盾集中到他这里，由他来做判断，承担所有的后果。但你可以去做一个不是第一项目经理的项目经理，通过这个过程，别人来带你，然后再有一个比较小的项目，把你放进去做一个独立的项目经理。

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年10月10日 14:20:35 ]


piggy

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我相信管理学科是实践出真知。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月11日 8:44:23 ]


ereal

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说的不错！

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都是我师父！哈哈！

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[ 本文发表于 2002年10月11日 8:51:51 ]


bianfox

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我们有个职位叫项目助理。

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[ 本文发表于 2002年10月11日 9:45:10 ]


KevinYeep

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助理是做什么的啊

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I am a rock
I am an island
And the rock feels no pain
And an island never cries

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[ 本文发表于 2002年10月11日 16:07:40 ]


guohuajx

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good ...

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icq:53989598
ERP不是三言两语就能说透的，不是靠有激情就能做的。

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[ 本文发表于 2002年10月15日 16:55:53 ]


vanguard2001

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同意！项目经理一定是干出来的，但是经验积累到一定的程度，要想获得提高还是要学！所以，对于优秀的项目经理来讲，实干和学习充电两方面是不可或缺的！

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vanguard wang,PMP

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[ 本文发表于 2002年10月16日 13:16:10 ]


ccatm

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学和干是分不开的。当你在干的时候，遇到处理不了的问题就需要学，要学习理论，还要学习别人的经验；当你学了理论或是别人的经验以后，你还需要去干，去检验你所学到的理论和经验。其实，简单地说就是理论和实践相结合！：）

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~{Q'':#N^QBGZWwV[#!~}
~{Q''WvHK!"Q''V*J6!"Q''>-Qi!#~}

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[ 本文发表于 2002年10月16日 14:24:39 ]