军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 38篇
注册: 2002-7-11

--------------------------------------------------------------------------------


在制订一个项目规范（如文档规范），希望项目组成员照办的时候

究竟用哪种方式比较合适（项目经理和项目组成员皆比较融洽的前提）

我选择了比较随意的口吻，希望他们遵守

结果被认为不应该，上级认为我必须使用强硬点的态度

我究竟是 对 or 错？

--------------------------------------------------------------------------------

做正确的事比正确地做事更重要...

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月23日 21:47:04 ]


thizhi

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 安徽巢湖
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-10-8

--------------------------------------------------------------------------------


用什么样的口气，“随意”到什么地步，你自己把握。一般来说不能太随意，要比较严肃一点。但是这个时候不重要。重要的是第一次有人违反的时候要学会杀一儆百，去找本书，参考一下岳飞，戚继光是如何治军的

--------------------------------------------------------------------------------

常未饮酒而醉
以不读书为通

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 9:21:58 ]


bjx

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-10-13

--------------------------------------------------------------------------------


至少应该在一个碰头会上提出来，否自有人可以说不知道！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 12:58:31 ]


Adam

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 38篇
注册: 2002-7-11

--------------------------------------------------------------------------------


铭记在心了！

谢谢2位

--------------------------------------------------------------------------------

做正确的事比正确地做事更重要...

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 17:07:36 ]


简言

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 218篇
注册: 2002-7-29

--------------------------------------------------------------------------------


话要会说，事要会办，人要会做人

--------------------------------------------------------------------------------

灵犀者，简言之

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 17:15:46 ]


简言

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 218篇
注册: 2002-7-29

--------------------------------------------------------------------------------


你的地位在成员中认可的情况，他们经常认同你的沟通方法是什么，用成功的经验

--------------------------------------------------------------------------------

灵犀者，简言之

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 17:17:21 ]


deltawoo

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 147篇
注册: 2002-8-18

--------------------------------------------------------------------------------


在我的项目经历中对于项目规范，通常是使用类似于公约的方式，我先拿出草稿，大家开会看有什么问题，而不是采用另人有戒心的“项目规范”。效果很好，这样做基于两个前提，第一事前的沟通要充分，第二你有有效的应急方案和有力的纠正措施！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 17:59:33 ]


duws

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 25篇
注册: 2002-9-20

--------------------------------------------------------------------------------


项目规范的出台，是公司管理规章制度的必要补充，要组织大家学习讨论，说明规范制定的意义；此外有不遵守规范的现象出现后，要立即纠正。
另外的意见是规范尽可能简练，要有可操作性。不能持续下去的规范最好由你自己否定。

--------------------------------------------------------------------------------

己所不欲，勿施于人——沧海一声笑

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月25日 11:56:14 ]