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我在机关里做了快两年的项目管理了（与国际组织合作的项目）对于私企，外企的项目管理我了解一些，基本上都是具有中国“特色”的西方版本的拷贝而已。很想了解真正属于中国的项目管理。
另外对国有部门的管理我有一些不成熟的看法，即国有部门的管理基本上还是以领导为核心，而不是以制度为核心的。朱总理上任后，虽然做了很大的努力引进现代管理制度，但是这种某种意义上的利益再分配在我们这个拥有几千年官僚文化的大国。。。并不是那么容易的。所以我的问题就是，中国的项目管理应该是什么样子的呢？

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[ 本文发表于 2002年11月4日 13:19:06 ]


thizhi

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应该是与行政职能部门进行权力和资源争夺，在客户与老板之间巧妙周旋，在夹缝中求生存。可以说能在中国作成功的项目经理的人，可以胜任世界上任何高度任何行业的职位，但前题是努力努力再努力，对“利益”两个字要思考思考再思考

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年11月4日 14:31:17 ]


v200

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变革中的利益再分配对于即定的特殊利益群体是相当痛苦的，所以我认为体制的变革似乎更重要一些，个体的力量毕竟太微薄了。

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[ 本文发表于 2002年11月5日 9:05:54 ]


thizhi

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v200老兄，不瞒你说，我上网六年多了，人生经历也很复杂。这些年我在网络上融入了很多地方，文学，历史，地理，科学，金融，证券，房地产，法律的一些主流社区都发表过见解，也跟很多高人学到过东西。之所以这麽作，我就是想寻找一个答案。
六年前我年纪还轻，知道的很少，六年后我已经找到了这个答案。我想，凡是阅历丰富勤于思考的人都已经找到了这个答案。然而，当我们得到这个答案的时候却无能为力，不敢去说甚至不敢去想，原因想必你很清楚。
最近在房产之窗论坛与安家集团副总裁洪曦(Fred)讨论上海房地产走势以及14期国债发行失利可能带来的影响时，很多时候都已经明白无误的指向了这个答案。只是我们都不会去主动捅破这层纸。虽然我们事先没有约定，却形成了一种默契。这是我的原则，因为那个答案我解决不了，也不想解决。我认为在一个常规的论坛里讨论这个答案是不合适的。
难得说这样的话，也是被您老兄给撩拨出来的。我想你应该知道如何去作。我小的时候父亲曾经给我举过一个生动的例子。当水闸落下时，大量的水被阻隔在里面，但是总有一部分水会成功的出去。我们要作的无非就是这一部分水。既然我们不能改变环境，那就去适应它。
对利益分配的考虑也是相对的，当你也成为既得利益群体的时候你还会保持现在的思维麽？这个问题是我这一年来问自己问的最多的问题。我也不知道答案，让上天去安排吧！

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[ 本文发表于 2002年11月5日 9:32:26 ]


newchinaboy

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为了更好的发展,为什么不能说出来呢,说出来可以让更多的人来关注这些情况,只有这样,我们才可能有更大的发展,不是吗thizhi兄?

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共同进步,共同发展!

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[ 本文发表于 2002年11月5日 10:56:08 ]


davidp

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我同意thizhi 的做法,有时人在江湖身不由己, 所以一个好的PM,是软件和硬件的结合体,我想软件----沟通已成为一个核心的东西了.

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I AM DAVIDP.

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[ 本文发表于 2002年11月5日 11:54:41 ]


Michael.liang

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看过 thizhi 的回复我有一种说不出的感受，有时候真的找到了答案，但却很难说出口。

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项目管理最核心的两个职能是：项目规划和项目控制！

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[ 本文发表于 2002年11月5日 20:34:00 ]


jammyzhang

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“走具有中国特色的项目管理道路”！

不知道是应该高兴还是应该悲哀！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年11月6日 8:49:28 ]


showlee

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我从国外刚回来，10年的海外生涯，学到了一些东西，这次回国，真正的感受生活，也感受到了两种文化之间的巨大反差和冲突。看过 thizhi 的回复，让我更想知道哪种答案是正确的？

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[ 本文发表于 2002年11月6日 8:59:58 ]