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大家好，现在出个论题，大家一起讨论讨论；

那就是我们公司在做项目时，有两种方式：
第一种：没有项目经理，只有Team Leader，这种情况一般BOSS会插手多一点，基本是全程亲自管理了，而Team Leader有时候会兼做其它的事，比如代码编写或测试；

第二种：有项目经理，这种情况一般BOSS不太管，仅仅过问一下项目的进展情况等问题，而项目经理是专职的，不再做其它如代码编写或测试等事；

我不知道Team Leader与PM有哪些具体的区别，
比如说在职责方面有什么区别？在权利方面有哪些区别？
当然不止这两方面；

请大家各抒已见，非常渴望听听大家的建议。

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月22日 20:19:57 ]


毒药

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没人来顶顶？？？

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天使在人间飞
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[ 本文发表于 2002年10月23日 8:45:53 ]


piggy

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这个问题我也碰到过，谈谈我自己的一些认识，可能不一定正确：

Team Leader一般侧重技术，也就是说作为一个团队的leader，他要能熟悉团队的工作，并能够指导团队的工作，当团队成员碰到技术上相关的困难时，他要能够解决；在技术这条线上，team leader应该是最容易获得promotion的职位；

因为team leader不太承担管理的职责，因此实际上是高层领导在做这些项目的管理和协调。

PM一般更侧重于管理，或者说是协调和整合；他可能并不关心也并不了解各种技术细节，但是他需要制定整个项目的计划，协调好各个team的进度，控制项目的成本和质量，所以PM更多的是从管理的角度获得promotion。

在权利的划分上也有这种趋势，team leader可能并不太管人，也就是说他们并不是很花时间在人员的协调、考核上，而更多的关注技术细节和实现；PM虽然也不直接管人，但是需要调配方方面面的人力资源，综合考虑项目的情况，更多的关注在风险、问题，在于发现、汇报、解决项目中存在的各种问题；

在大的项目中，没有一个人具有熟悉一切的能力，所以只能靠技术领域和管理领域的人密切合作才能获得成功。而team leader和PM的相互理解也是非常重要的，处理不好，很容易出现厚此薄彼的现象，这同样与具体的每个team leader和PM的个人能力、素质、认识能力、经历等相关，同时也与一个公司的高层领导对待这两者的策略相关。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 该贴在 2002年10月23日 8:47:47 被 piggy 修改过 ]


lzj_zzelw

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team leader 应该是TSP流程中的提法，它跟项目经理的职责还是有点不同的。
实际上公司里一般都不是实行严格的项目管理流程。
理论上，项目经理负责项目所有的管理工作
而TSP中的LEADER主要负责组织，协调等工作，一部分管理工作交给了其它的团队成员

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海阔凭鱼跃，天高任尔飞

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[ 本文发表于 2002年10月23日 12:02:17 ]


deltawoo

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还需要看“LEAD”与“MANAGE”的区别！

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[ 本文发表于 2002年10月23日 17:49:49 ]


deltawoo

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楼上的最好讲清楚一些！

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[ 本文发表于 2002年10月23日 17:51:33 ]


毒药

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大家再顶顶~~

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天使在人间飞
你的眼睛却看不见

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[ 本文发表于 2002年10月24日 8:38:28 ]


showlee

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在中国绝大多数公司中，Team Leaader 和 PM 没有什么区别。

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[ 本文发表于 2002年10月25日 18:07:56 ]


piggy

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我觉得team leader与TSP中的概念还是不太一样；

可能每个公司对team leader的职责定义都不太一样，在我们公司，team leader一般都是比较资深的开发人员，至少是某个领域的专家，能够解决一般开发人员无法解决的问题。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月25日 20:47:37 ]