在小浪底七年了，尽管想走的时候比想想留的时候要多的多，但看到那些自已参建的、从无到有的结构物，心中感觉自豪和满足的时候，才发现自己已经不知不觉中选择了这个行业，也真正喜欢上了项目管理。

之后，在家开始自学PMP，并参加了今年三月份的考试，可惜差一分没拿到证书。但毕竟系统地学了一把PMP的知识体系，对照自己在小浪底的经历，感觉大有裨益。今年4月份到了广东搞东改工程，一方面是应了朋友盛邀，另一方面也是想实地接触一下国内建设工程项目。几个月下来，还是颇有一些感触的。

虽然在小浪底老外很少提到项目管理，包括我们自己受冲击最大的也是合同管理（或更大一点范围讲商务管理）。但他们的实际活动，大都契合PMP的理论。在国内建设工程项目，反而谈项目管理多一些，合同的形式也来自FIDIC条款，但实际执行上却不尽人意，流于行式的多一些。这一点，虽然程度可能会因行业、区域不同而不同，但应是较普遍的。所有这些不规范或流于形式的规范，均来自我们的项目环境，所谓的“中国特色”，根源在于体制的弊病。

在这样的环境中搞项目管理，一是要坚定信心，相信项目管理是行之有效的，也逐渐会被人们接受。

二是要面对现实，切不可生搬硬套，以免碰壁而影响情绪。实际上，选择项目管理方式的根本原则就是现实性，到什么山唱什么歌嘛。而且，自己能在这个环境中生存下去的本身，就是对现实的一点改变。

三是实际行动，从自己、从身边人身边事，慢慢做起，一点点把项目管理影响扩大。比如，在现在这个工程上，我们一些从小浪底来的同事，就成功地推广了一此经验，面对那些象“质量评定表”之类的事情，虽然还不能改变它，但经过讨论，私下里已获得了广泛认同。

四是广交朋友，通过本网站和MYPM网等，知道还有那么多和自己一样喜欢PM的朋友，在交流提高的同时，也会增加自己的信心和希望。

总而言之，项目管理的真正推广应用，在中国还有很长的一段路要走，所谓“前途是光明的，道理是曲折的”。就个人而言，在目前，我更寄希望于那些真正想把事业做大的私营和民营企业，也希望自己好运，能有机会结识他们，并将自己的能力尽可能地发挥出来。