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分析：项目未知的因素太多，如何开展工作？ [发表于 2005/6/15]

状态开放帖精华贴 浏览量 2054

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[回复] [引用]

1、现有一厂房建设项目，建筑面积45000平方米，共六座四层的生产性厂房。现处于规划报审阶段，预计一个月后规划报审阶段完成。施工单位和监理单位未曾确定，拟用议标的方式确定。目前，公司内部抽调2人出来成立项目工作小组来跟踪，2人只为尽责的办公人员，均未有项目经验以及相关的施工工程经验。

2、是否应尽快确定监理公司，以帮助小组规划项目进程？

3、对于小组人员来说，项目未知的因素太多，又未有经验，如何开展工作？

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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:分析：项目未知的因素太多，如何开展工作？ [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
立即外聘专家(具体如何聘可根据情况而定)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理是科学,更是艺术

1楼

zhengchengman

职务无
军衔中士
来自福建
发帖 59篇
注册 2005/4/23
PM币 1180
经验 363点

Re:分析：项目未知的因素太多，如何开展工作？ [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
去咨询公司咨询啊

2楼

9000165

职务无
军衔一等兵
来自陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验 126点

Re:分析：项目未知的因素太多，如何开展工作？ [回复于 2005/6/15]

[回复] [引用]

应当先通过公开招标，敲定监理单位，实现全过程监理。

承包单位的选择也应当公开招标。

我个人觉得，这个建设项目有一定的代表性，请各位方家、大虾多顶一下。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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3楼

chenlang

职务无
军衔一等兵
来自广西
发帖 107篇
注册 2005/1/18
PM币 595
经验 137点

Re:分析：项目未知的因素太多，如何开展工作？ [回复于 2005/6/16] [回复] [引用]
我的建议也是如果你概预算资金投入较大，最好实行招投标实现最合理的资金规划和施工方案，这样即可以省下咨询费，又可以实行比较合理的施工步骤。我建议你使用此法。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 李渊

4楼

欧阳天骑

职务无
军衔无军衔
来自湖北
发帖 5篇
注册 2005/6/16
PM币 35
经验

Re:分析：项目未知的因素太多，如何开展工作？ [回复于 2005/6/19] [回复] [引用]
你没有讲明你在项目的位置，如你是项目经理，在项目进展到初步设计的时候，可以确定让监理单位介入，自己调出时间进行项目的成本控制与项目的进度控制方案，人员的组成等事务。你应该带领大家，明确工程目标。

5楼

mike1968

职务无
军衔一等兵
来自重庆
发帖 58篇
注册 2005/6/19
PM币 125
经验 152点

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