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　　关键词：水利水电工程,项目管理

　　项目管理是管理学之中的重要分支，随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程应该建立完善的项目管理体系。施工企业在提供优秀的建筑产品的同时，还应该保持自身的经济效益和社会效益，对项目进行科学和规范的管理，重视提高施工质量，同时对安全、成本、进度和质量进行管理控制。

　　1、水利水电工程质量管理

　　水利水电工程项目管理的重要内容是质量管理，是提高企业信誉的重要途径和手段，能够对施工技术水平和项目的管理水平进行反映。工程质量管理应该将质量体系作为基础，不断完善质量管理的资源、手段和组织，提高施工项目的等级标准，应该实现全方位、全员和全过程的质量管理。环境、技术、机械、材料和人等因素会对水利水电工程项目管理产生影响，因此，应该加强对上述因素的控制，实现质量管理的目标。

　　首先，在施工的过程中，应该重视人的因素，水利水电工程质量的优劣和人有着密切的关系，因为人是工程的操作者和组织者，在中标之后，施工企业应该选择富有工作经验和创造力的项目经理，经理应该针对水利水电工程的具体特征，制定相应的工程计划，项目管理是水利水电工程的领导者和组织者，是最重要的责任人，应该建立不同的组织机构，例如，设备管理、安全生产、质量控制和项目管理等组织机构，对各个机构的责任人进行确定，最终建立完善的生产安全和质量安全体系，明确水利水电工程项目管理的制度，对施工图纸进行仔细的研究，提前编制好技术方案和施工设计，针对设计进行保证措施和指导书的编制。聘请的施工人员应该具有相应的上岗资格，在工作之前应该参加相关的就业培训，例如道德教育、政治思想、纪律、安全和质量等，定期举办技术培训，将岗位责任落实到每个员工身上，最终实现水利水电工程项目管理的目标。

　　第二，材料因素。建筑产品离不开材料，其质量会对工程质量和产品寿命产生重要的影响。因此，应该针对施工规范、施工图纸和承包合同的需求，制定具体的使用制度、采购制度和采购计划。尽量选择有较强抗风险能力、规模大、信誉高的物资公司，并且应该及时和供应方签订合同，对采购原料的供货期限、价格、数量和规格做出明确的规定，将双方的处罚措施和责任落实到实处。当原料进厂(进场)之后，应该通知监理和业主对材料进行及时的试验和检查，一旦发现了不合格材料，应该降级使用或者退货，并及时作好记录。入库的材料应该在显眼的地方进行标识，注明产品的工程部位、入库时间、产地、吨位、数量、型号和规格。及时跟踪调查主要材料的质量，例如，水泥和钢筋等，避免由于主要原料质量问题而对工程质量产生的影响。

　　第三，机械因素，指的是伴随我国建筑技术的不断发展，在建筑中的机械水平和专业化水平不断提高，机械的型号和种类不断增多，使机械化水平不断加强，因此，在施工的过程中，应该针对其技术需求和工艺特点，使用合适的施工机械，选择正确的机械设备，同时，将机械设备保持在正常的运行状态之中，将机械的保养落实到责任人，加强对操作人员的管理，建立完善的档案制度和台账记录，对机械进行保养和维修，不断提高其安全性和可靠性，减少消耗，使机械的使用效率得到提高，延长了使用寿命，促进工程质量的提高，不断提高经济效益和社会效益。

　　第四，技术措施。技术措施是施工企业能力的重要保证，在施工的过程中使用先进的施工技术，能够加快工程完工的进度，保证工程质量，使工程的成本不断降低，因此，应该对工程的技术要求和工艺特征进行仔细的研究，严格按照施工图纸进行施工，编制合适的技术方案。对相关的技术人员进行在职培训，提高其技术水平，各个作业小组和施工小组应该进行及时的技术交底。对项目部门应该配置先进的检测仪器和测量仪器，认真管理和检查每一个施工工序，保证施工的质量。同时，应该在施工的过程中使用新材料、新技术和新工艺，不断加强对员工的培训，提高其掌握新技术的能力，鼓励员工发表自己的建议和意见。

　　第五，环境因素。由于环境因素具有多变和复杂的特点，例如冬季的冰冻和夏季的暴雨都会对工程的质量和进度产生影响，因此，项目施工单位应该加强与气象部门之间的联系，及时搜集气象信息，对施工地区的汛情等进行了解，在施工过程中使用合适的措施，不断提高工程质量。同时，应该避免施工地区群众对施工的干扰，在赶工期的过程中，应该重视工程质量检测，避免漏检或少检等现象的发生。

　　2、水利水电工程进度管理

　　水利水电工程进度管理指的是对施工进度的管理，在工程施工的过程中，应该编制周计划、年计划和总进度的计划，及时申报监理、业主进行批准。使用网络图对工程进度进行计划，将计划张贴在显眼的位置，工作人员按照相应的资金、机械设备、材料和劳动力的计划进行工作，对施工进度进行详细的记录，不断对计划进行优化和平衡，促进主体工程的不断发展，合理使用人力物力财力，不断提高工程的经济效益和社会效益，如果出现了工程滞后的现象，应该对原因进行认真的分析，及时制定解决方案，使机械化程度不断提高，对工程进度进行调整，保证水利水电工程能够及时完工。

　　3、水利水电工程成本管理

　　对项目的成本进行控制，能够提高企业的经济效益，减少故障成本，减少施工过程中的损耗，项目经理应该在准备阶段开始制定成本控制的计划，不断降低施工费用，对组织设计进行认真的研究，对施工方案进行优化设计，通过对多种技术的对比，选择在经济上合理，技术上可行的施工方式，针对成本计划，降低固定成本，使企业的生产效率不断提高。

　　4、结语

　　总之，水利水电工程项目管理的重要内容是质量管理，是提高企业信誉的重要途径和手段，能够综合体现施工企业的施工技术水平和项目的管理水平。水利水电工程进度管理指的是对施工进度的管理，在工程施工的过程中，应该编制周计划、年计划和总进度的计划，及时申报监理、业主进行批准。