强化日常的建筑安全管理应树立“三一”意识。首先，牢固树立“安全生产第一”的意识，要有针对性地加强预防和安全管理工作，确保安全设施和安全教育培训经费的投入。有些项目部盲目追求经济效益，不进行或很少进行安全投入和安全教育培训，致使安全生产条件差、安全隐患普遍存在，这是导致安全生产事故发生的直接根源。

其次，牢固树立“一个项目工地就是一盘棋”的意识，加强安全生产协调化管理工作，确保每一个施工环节环环相扣、有条不紊、井然有序。施工项目总承包单位在安全生产管理上经常出现“指挥难”、“调度难”等不正常现象，主要原因是项目部管理人员与工人之间隔着包工头。当项目部要求工人按安全操作规程作业时，只能通过包工头传达。间接的指令过程大大降低了指挥效率，造成总承包单位在项目安全管理上的“失灵”。

最后，牢固树立“责权利相统一”的意识，保证安全监管责任得到落实。目前，监理员和专兼职安全员的待遇普遍偏低，一方面影响着他们的工作积极性；另一方面因为职权受限，当他们发现安全隐患或事故苗头时，不能直接安排人员整改。长此以往，发生安全事故必然难免。