IT项目管理的难点有哪些? [发表于 2004/1/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8119 |
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IT项目管理的难点有哪些?
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楼主
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/16]
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客户需求问题,包括需求变化,需求不清,需求开发难度大,需求的管理也不容易。 团队建设与管理的问题。it项目成员一般智商高,自由度大,在团队建设与管理上会更麻烦。同时团队一出现问题,会造成无法察觉的损失。 暂时想到,大家补!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/16]
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让每个人都知道在恰当的时候、在恰当的地方、运用恰当的方法、去完成恰当的任务最难。
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2楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/16]
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项目沟通管理
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3楼
yxh_xj
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/1/16
PM币 102
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/17]
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在IT项目管理中,人不能简单的作为一个资源去管理。 在传统的工程项目管理中,有多少个工人就是资源,在IT中,那都是大爷。 最难的,应该是团队建设与管理。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理博客,项目经理的家http://blog.mypm.net ———————————————— E-mail:yhua@mypm.net
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4楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/17]
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需求获取难度和非稳定性 it技术的迅速升级 团队非稳定结构 正因为这些,让it项目管理有非常大的挑战性, 我喜欢~~~
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/29]
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我认为在软件项目管理中对人的管理是最大的困难,那个项目经理处理好了这个层面的难题,那他肯定是一个好的软件项目经理
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6楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/1/29]
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1、Team 的建设。以好的方式使项目每个成员都成为你的得力助手------项目经理助理,各尽其能。 2、客户的需求。对于客户的各项需求应该采取理智的拿来主义。
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7楼
kejc
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:IT项目管理的难点有哪些?
[回复于 2004/2/2]
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1、客户需求的采集,对变更的管理。 2、项目的控制 3、团队建设
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我要成为2004年的PMP
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8楼
xupf2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 49篇
注册 2003/12/4
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经验
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