大家能否聊一聊这个问题？有没有介绍产品研发管理的书籍？

我自己做过几个产品，从我的感觉来讲，项目研发和产品研发在研发过程中基本一致，没有太大区别，唯一需要注意的，可能就是产品会多一个版本管理，而项目一般没有（有些也有）。

但产品和项目的研发思路还是很不一样的。

首先我们清楚，项目的需求方是明确的客户，而产品的需求方一般为公司（不包括委托研发产品），所以产品在设计和开发的过程中，更侧重与市场和公司的长期目标，而项目则一般首要考虑用户认可和公司收益。
可能你会说“有很多项目也是基于公司的发展目标的”，这一点没错，但两者的含义还是不同的，至少作为项目一般没有人愿意去做事先就知道是赔本的项目的，哪怕认为某个项目对于公司长久发展什么的有好处、而且这个项目
可能会赔本，那一般也会尽量捞回成本。

所以，在项目的文档中，我们首先见到的一般是客户现状和需求分析，而产品的文档中，我们最主要看的是市场分析、市场营销策略等问题。

以上说的基本是产品和项目在开发前期的事情，对于开发的后期，两者的侧重点也有些不同。
项目的收尾一般是以客户的验收报告为主，主体开发完成之后的改动也一般集中在针对客户的一些意见和需求变动上；而产品则是建立在项目实施和市场意见反馈、市场调研上，并且根据这些反馈回来的意见进行新版本的设计和
计划。
另外就是，项目开发的后期是以bug为主，有了bug必须要改；而产品一般在后期侧重严格的版本控制，对于不影响正常使用的bug，往往会积累一段时间再改（忙于修改bug的产品本身就不应该发布）。

总之，单纯从技术开发来讲，产品和项目没有项目，都是设计、编码、测试，但除了具体的开发过程，两者在前期和后期都有一些差别，而且，这些差别并不是体现在做具体的事情上（比如产品的需求分析和项目的需求分析的思
路和分析来源虽然不一样，但写法还是一样的），而是体现在思路上。

先说这些吧，有机会在聊。

而且，产品研发一定要注意配置管理和风险管理，尤其是配置管理一定要做到位，否则后期就痛苦吧。

产品管理是针对某个型号的产品，或者负责某个区域，比如产品经理可以是亚太产品经理或者欧洲产品经理，或者专门负责高端的或者低端产品的。
产品经理甚至可以是项目经理的内部客户。

如果大公司甚至细分成产品项目经理，项目产品经理，以更好的管理

我赞同andyplay的观点，这就是生产型企业生产具体的产品与软件开发行业本质的区别。
产品研发，首先是市场人员从客户那里得到需求信息，如是新的指标或产品，则将客户需求—信息作为产品研发的输入，公司级研发部门再根据输入的信息（具体指标）来展开研发工作，最终要研制出符合客户需求的产品。
如符合客户需求，形成批量订货，即可将整个过程纳入项目管理，实现成本、进度、质量的三者的有机协调统一，实现双赢。